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对于什么是世界一流财务管理体系，《意见》中用“三个更”和“12字标准”进行了概括：更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”12字为标准。《意见》还提出，企业要“以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系”。可见，数字技术及智能升级是构建世界一流财务管理体系的关键驱动力量。
数智特征一：文化方面，建立守正创新、数智变革的管理理念。
《意见》中四个变革占据首位的即是推动财务管理理念变革，包括立足实际、守正创新、开放协同、精益求精、技术赋能、坚守底线。构建世界一流的财务体系，首先要建立起一流的财务管理理念及与时俱进的财务管理文化，在依法合规的底线之上，勇于创新，精益求精。财务管理面临数字化升级的挑战。数字化管理的核心还是在于管理，管理的数字化变革需要遵循行政驱动、绩效保证、数字管理的原则，启动数字化并不断地将数智文化渗透到管理的方方面面，构建世界一流的财务理念与企业文化。
数智特征二：治理方面，建立权责分明、集约高效的组织架构。
不同行业、不同企业的财务组织有各自不同的管理特点和运作方式，但创造价值与融合协同已成为先进企业对财务管理体系的重要期待。《意见》中按照集约化管理的原则，提出了集团需要在财务管理中牢牢把握住三个权力：重要财务规则制定权、重大财务事项管理权、重点经营活动监督权。集团和下属子公司的管理组织在财务管理的过程中要做到既不缺位也不越位，要做好组织架构设计与数智贯通治理。财务组织转型的核心在于以数智技术将人力从重复的、标准化的工作中释放出来，转移至高附加值的工作之中，从而提升财务组织的价值创造，以科技赋能，构建世界一流的财务组织与治理机制。
数智特征三：融合方面，建立开放协同、数智融合的业务生态。
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人资行政,2022年5个基本人力资源趋势以及帮助您保持领先地位的策略
财务数字化转型的核心目标之一在于打通数据、流程在不同组织间的协同障碍与不同系统间的信息壁垒。对内，基于业财一体化诉求优化再造业务流程、系统平台及会计核算体系，兼顾前瞻性和落地性，逐步统一财务基础作业标准，建立组织间、系统间的信息高效传递机制，推动数据、制度、流程的标准化管理，推动财务管理体系建设高效运行。对外，建立开放平台，与包括银行等金融机构、第三方科技公司、产业链上下游企业等产业生态各方协作，商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，充分挖掘数据价值，推动产业创新，构建世界一流的财务生态与机制。
数智特征四：数据方面，建立集中运作、深度挖掘的数据中心。
一流财务需要在既有国际化环境下的财务管控、规模和盈利方面要求的职能之外，将价值创造能力摆在首位，并与一流企业战略目标保持匹配。财务是企业天然的数据中心，在数字化时代，财务更具有得天独厚的优势，能将数据转化为价值。一流财务须积极推动实现内、外部数据由分散走向集中，打通数据价值链条，加强信息互联互通和数据整合，实现财务数据标准化治理与集中化运作。运用大数据和人工智能等技术，对财务数据、业务数据、内部数据、外部数据、历史数据、微观数据、宏观数据等进行深入挖掘分析，研判业务发展趋势，支持企业科学开展管理活动，更好支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险。充分挖掘数据优势，发挥世界一流的财务能力与价值。
数智特征五：人才方面，打造符合跨境、数智思维的人才队伍。
数字化转型所需人才包括三大类：数字化领导者，数字化应用人才和数字化专业人才。《意见》明确提出要完善面向未来的财务人才队伍建设体系，并给出了相应的工作指引，如健全人才管理全流程机制，建立健全多层次财务人才培养培训体系，重视财务管理人才评价体系，强化人才工作文化氛围等。唯有在人才梯队建设、人才能力培养、人才结构优化等多方面发力，才能打造出综合型、专业化财务人才队伍，全力支撑中央企业持续健康发展。企业的数字化领导者应具备数字化思维，坚定信念、从上至下持续推进数字化变革。数字化应用人才可以基于不同业务场景，应用新技术助力企业数字化转型。企业的数字化转型专业人才既包括业务架构师、软硬件工程师等传统专业人才，也包括用户体验设计、大数据专家等新型数字化人才，更加聚焦数字化的专业能力。从用户体验出发，以用户为中心，培养出符合世界一流财务标准的队伍和人才。
数智特征六：平台方面，打造智能前瞻和敏捷健全的数智体系。
《意见》提出要完善智能前瞻的财务数智体系。统筹制定全集团财务数字化转型规划，完善制度体系、组织体系和管控体系，加强跨部门、跨板块协同合作，建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务。统一底层架构、流程体系、数据规范，横向整合各财务系统、连接各业务系统，纵向贯通各级子企业，推进系统高度集成，避免数据孤岛，实现全集团“一张网、一个库、一朵云”。推动业财信息全面对接和整合，构建因果关系的数据结构，对生产、经营和投资活动实施主体化、全景化、全程化、实时化反映，实现业、财、技一体化管控和协同优化，推进经营决策由经验主导向数据和模型驱动转变。建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系，完善数据标准、规则、组织、技术、模型，加强数据源端治理，提升数据质量，维护数据资产，激活数据价值。积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界。加强系统、平台、数据安全管理，筑牢安全防护体系。具备条件的企业应探索建立基于自主可控体系的数字化、智能化财务，构建世界一流的财务平台与体系。
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