战略管理知识体系

战略目的

• 战略制定的目的：成功地同竞争对手进行竞争；建立公司在市场领域中的地位；满足顾客的需求；获得卓越的公司业绩。

• 多元化经营的战略目的：加速企业长大；充分利用现有资源和优势；加强核心竞争力；调整产业结构。

战略任务

• 制定战略展望和业务使命；
• 设置目标体系；
• 战略制定、战略实施、战略评价。

影响公司战略的因素

• 社会、政治、经济；
• 竞争环境和整体行业吸引力；
• 公司的市场机会及外总威胁；
• 公司的资源优势、能力及竞争力；
• 管理者的个人抱负、价值观和经营理念；
• 企业文化。

公司的战略内容

• 如何增长业务量；
• 如何满足客户；
• 如何超越竞争对手；
• 如何对变化的市场环境做出反应；
• 如何来管理下属公司并建立必要的组织能力；
• 如何达到公司的战略目标和财务目标。

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制定战略的步骤

• 战略制定：宏观环境分析、企业资源与能力评价、行业结构分析、提出战略展望、设立战略目标和财务目标、制定评价和选择战略。
• 战略实施：建立资源能力构造组织、预算决策实践奖励、创建支持战略的文化行使战略领导权利。
• 战略评价：评价业绩监测环境采取调整措施

战略构架

• 何时竞争：战略的时间动态考虑。
• 在哪竞争：顾客、产品、地理区域、渠道、垂直整合程度。
• 如何竞争：与顾客的关系、与竞争者的关系、与供应商的关系、与分销商的关系、与其他利益相关者的关系。

战略制定金字塔

• 公司战略：公司层次的管理者
• 业务战略：业务层次的总结理
• 职能战略：业务单元或分公司 内部职能活动的领导
• 运作战略：生产工厂的管理者，地理区域或单元的管理者，更低层次的主管。

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