很多小公司管理者，对管理存在很多问题。
可惜市面上的管理理论，几乎都是针对大公司，对组织架构不完善的小公司，非常不友好。
比起有品牌、有资源的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。
无论是人员协作还是部门责任划分，都会制约公司的发展。
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公司现状
在我看来小公司具有：变化多、资源少、压力大等特质。
1、变化多
公司变化多，更需要敏锐的洞察力。
公司变化多，客户需求假设是否正确、行业发展的走势、竞争对手投入的方向以及上下游未来核心价值的调整，都会影响小公司的生存。
无论是客户的需求还是老板的目标，都是基于认知和情境而变化的，随着情境和认知的升级，所有的需求和目标也会发生动态的变化。
2、资源少
公司资源少，资源少更需要精准投放。
公司的生存始终贯穿：
信息线（行动和决策线）、人力线（时间和精力）、财务线（流水资金）这三条线。
管理者首要任务，是让这三条线顺畅运转。
3、压力大
公司压力大，更需要精英团队。
对于小公司更多是在生或死决策。
团队更因方向一致，力往一处使；步调一致，互相补位；分享经验，快速长大。
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团队管理
基于小公司的现状，管理者更需要清楚团队管理的特点：
1、足够简单
所有事必须足够简单，简单便意味着，更好落地和把控，也能抓住主要矛盾，解决核心问题。
2、少说人话，少说官腔
小公司的管理者和员工很多没有受过专业管理培训，传达的话语，不仅需要管理者能够理解，也需要员工能够接受。
3、能落地
在理解和接收到目标后，就需按照说明书一步一步把事落地就好。
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管理者该如何做？
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做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事：
1、如何赚钱（经营）
管理者需要知道你的客户是谁？你的产品或服务是什么？客户为什么为产品和服务买单？
也需知道老板定了哪些目标？目标做到什么程度，会影响你的收入？
无论是客户的需求还是老板的目标，都是基于认知和情境而变化的，随着情境和认知的升级，所有的需求和目标也会发生动态的变化。
2、为了赚钱该做哪些事（管理）
如果知道如何赚钱了，就该知道如何把目标拆分为行动和决策线。
行动就是要做什么事。
决策就是依据这些事之间的关联和资源现状，来决策事的先后顺序，精力、时间如何花。
但在行动和决策中，公司的资源非常有限，更多地采用减法。
只要能达成目标，做的事越少越好。
3、做这些事需要哪些人（人力资源）
做这些事需要哪些人，就该知道如何召集合适的人才。
对于小公司，以时间为贵，以快为尊，每个人都被需要，每个人都得参与。
合适比优秀更重要，胜任比卓越更现实。
管理者在选人时要认清：胜任、潜力、到岗、补位、成本，这个五大问题。
4、这些人明天要做什么（计划）
事加上人就是计划。
很多计划不能落地，不是因为计划不够详尽，而是没有区分战略计划和执行细节。
在小公司行动更重要，在大公司结果更重要。
5、这些人昨天做了什么（总结）
制定计划很容易，总结复盘很难。
复盘即要找原因、吸取经验(很多人理解复，便是找背锅侠，毕竟仅有的资金被浪费了)。
管理者在做总结最重要的是，少谈，甚至不谈责任，只谈进度。
方向对不对，人性不行，所有的假设都要验证，不看逻辑，看实际结果。
在有更高效率，更低成本的方法之前，现有方法就是最好的方法。
最后的话
1、小公司管理的背后是一个词：务实。
2、 小公司的经营思想是做生意而非做企业。
3、三十人以下的公司管理靠老板，几百人的公司管理靠制度，上千人的公司管理靠企业文化。
4、能够管理好一家小公司很容易管理好大公司，然而能管理好大公司，不一定能够把小公司安排妥当。
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