如果你是运营，最难的是每天和老板的沟通；如果你是电商老板，最难的是和工厂供应链老板打交道。
由于很多电商老板其实是掌握供应链的工厂老板，大部分工厂老板不懂运营，电商项目前期你是在花钱的，有个运营和我说他前老板不懂运动，找他申请2000块钱推广费，一个月才批，电商这么讲时间节奏，你一个月才批，黄花菜都凉了。
退一步万讲，2000做推广测试费用都不够。任凭你运营再有本事，一分钱难倒英雄汉，你无法开展你的工作内容。
即使费劲叭啦把店铺做起来，你运营从花钱变成赚钱，成功打造爆款你也别以为好日子来了，老板只会认为他牛逼，产品做的好，觉得电商这玩意没有什么难的。
不就是座电脑目前点两下，甚至觉得自己也可以，可能出现老板半夜在家座电脑目前，调你直通车推广计划，成功的把投入产出1:5，调成投产1:2。
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电商运营,电商运营工资多少合适？
你把一个店铺做到月销几百万，老板就问你怎么不做上千万，觉得自己啥什么产品都是爆款，没有成为爆款，就是运营能力不行，但是需要老板配合时，老板总是各种事儿；但是你有一点失误，没有做好的，有些老板就骂你。
所以做电商运营最难最多的不是什么营销推广，是和老板的日常沟通工作，大部分运营这条沟都被老板堵的死死的！所以好的运营通车不仅店铺品牌运营干的好，沟通能力也很强。
如果你是电商老板，日常最难的就是工厂老板，通常工厂老板年纪比较大，如果你是小电商老板，量不大，那给你配货，发货慢，有次品，常有的事情。如果你量大了，就是把你电商做的爆款产品，给其它商家低价卖，要么自己卖。通常你开模生产成本都在这家工厂，你还不好轻易换，你也说不过这些工厂老板，能把你说的头皮发麻。
当然～电商老板也觉得运营最难搞，常常觉得花钱请一个气自己的人；工厂也觉得电商老板什么都不懂，就一个网上卖货的土老板。
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标签： 电商运营 干电商最难解决的是什么？
