【标题】
所谓人情世故，是指与人交往中的博弈与礼数，笔者从自身和别人的经历中总结了一些所谓的人情世故方面的经验，将持续分享出来，以下笔者列出15条，不足之处敬请批评指正！
1.
不管你在学校还是出了社会，老实人就是不好过。
你人太随和，别人就会把背黑锅、麻烦事都往你身上推。
2.
不要有愤青心态。
刚出社会的人可能会看不惯很多事，也许的确你是对的，社会不公、上级无理、你被亏待了，真的心理很不平衡，这都是正常的，但是当你要发泄怒气的时候，不要欺软怕硬，把怒气说给不相关的其他人听是毫无意义的。
遇到不公平的事情，努力去争取公平，而不是对身边的人疯狂输出负面情绪说阴阳怪气的话，假如你暂时不能改变现状，那就默默努力，直到有天强大起来。
无论你要说什么负面情绪，先考虑看看，你是真的需要说给这个人听吗？这么干你想达到什么目的？需要倾诉的时候，说给真正的亲人听可能更合适，例如父母，他们会帮你分析，给你纾解。学会就事论事，认清楚什么是情绪什么是解决方案。
3.
给别人帮忙，不要「爽快」答应，也不要「轻松」完成。
别人找你帮忙，就算要答应，也要表现出自己是经过深思熟虑才答应的。
事情帮完之后，也要告诉对方自己是付出了一定努力才完成的。
否则，对方会认为找你帮忙是最低成本的选择，下次更会找你帮忙。
4.
不知道的事情不要瞎说。
直接说“这个方面我不熟悉”“我要回去查一下”“我要考虑之后才能回复你”
5.
赞同别人才是最低成本的馈赠。就像你看到这篇回答，愿意花0.252秒为我点个赞，下次我会持续为你写出更多优质回答。
6.
识人时，既要看对方的缺点，也要看对方的优点。别人的优点和缺点就像是一面镜子，告诉你什么该做什么不该做。
7.
没事多给同事一些小恩小惠，日后好开展工作。
8.
同事给我们介绍了一个活，我们赚500，你直接给他转551，不要怕吃亏，你放心好了，只要你转了，你天天有活干。就怕你说：改天我请你吃饭，谢谢了。
相关影片资源迅雷下载推荐
企业管理：怎样给公司做晨会标准化呢？方法很简单，为你揭示答案
想了解更多精彩内容，快来关注海波智企论俗话说，一年之计在于春，一天之计在于晨。一个好的晨会能预热人的动能，并且以饱满的热情投入到一天的工作中去，最后，通过分享提升自己，帮助别人！环节1：相（1）主题。主 ...
企业管理,企业管理：怎样给公司做晨会标准化呢？方法很简单，为你揭示答案
改天我请你吃饭，谢谢了，这句话，当事人听了，他就会理解成：你当我是大傻子啊，你说啥我就信啥呀，卑鄙小人，早知道，不给你介绍活了，你等着。
9.
行政线条有一套潜规则。
这条只针对工作是行政线条的人，会议的座位、稿子中各人的排名先后、说话的次序、对上级的用词和对下级的说法都有一套特定的规则，你不懂，可以先观察，不要急着开口，不要先坐下。有一次我去见领导的领导，看到一个折叠椅，心想折叠椅肯定是次座直接坐下，结果跟我熟的一个中层笑嘻嘻地说这是第一把手坐的位置，因为对门！做技术的人无所谓，跟行政线条的，要观察这些潜规则。一般而言对门的位置级别高的人坐，如果是远离门的那种会议室，面对着电视、投影的位置比较重要。
10.
话要反着听。
闺蜜说：我的新发型不是很好看。其实是说：我的新发型还可以吧，快点夸我。
同桌说：我周末没怎么复习。其实是说：我写完作业后，复习了学过的内容，预习了下一章节，顺便做完了几套额外的练习题。
11.
不要抱着占最大便宜的心态。
大多数情况下，舍得给他的合作伙伴好处的人能走得更远。不管是人际关系还是生意伙伴，自己吃肉要让人喝汤，你一个人肉汤全包，下次别人就不会和你有交集。
12.
不要怂，干就完了。
遇到不公平的事，第一时间反抗，你经常对不公平的事屈服，以后所有的锅都会推给你。特别是和别人第一次合作，你们的相处模式决定了你们以后的相处模式。学会对事不对人。
13.
「饭局、聚餐、吃饭」表面看都是一顿饭，却对应完全不同的氛围、场所甚至着装。
饭局重点在「局」，往往有目的；聚餐着重「聚」，大多聊感情；吃饭随意些，放松享受美食。
读懂别人的心理话，是成年人社交的共同默契。能做到一眼就看清本质，可以避免很多社交尴尬。
14.
懂得屏蔽生活中的垃圾人。
有些人，你明明没做错什么，他就会莫名其妙的膈应你，与其跟他们生气，不如当耳边风屏蔽掉。换个角度考虑一下，他们也是生活过得不如意，做人处事才这么让你厌恶。
15.
人脉有没有用，体现在你的价值有多大。
一个毫无价值的人，再怎么苦心经营人脉，都是白费力气，因为他无法给别人产生价值，并且他的初心也只是巴结他人提升自己。
一个有价值的人，所经营的人脉才是有效的，只有相互提升，别人才会愿意与你交往。
以上是本期分享的内容，欢迎大家在评论区一起讨论！
相关影片资源迅雷下载推荐
「企业管理」这五步层层递进，公司发展一定顺
大家好，这里是专注财经知识，解读财税政策，专为各大企业服务的湖北普拓管理咨询！企业管理五步走企业管理包含哪些内容? 概括起来是五个方面:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一 ...
企业管理,「企业管理」这五步层层递进，公司发展一定顺
