截至2021年底，中国灵活就业人员约2亿。这个由权威统计部门发布的消息，初看着实让人大吃一惊，真有那么多“无业游民”吗？
但，细思似乎这又是早已是司空见惯的问题了，只是我们还不习惯。可以说，“灵活就业”是一直伴随着我们的，有着深厚的历史渊源。
01
天生的企业家
在远古时代，我们的祖先种植、狩猎、纺织，男耕女织，很是惬意。自己动手，丰衣足食。
不足的怎么办呢？物物交换就是这样产生了，弥补“自产自销”不足与过剩的缺陷。
再后来，货币产生了，促进了交易进一步发展，商业慢慢开始繁荣起来了。
一直到现在，大量生活在广阔大地务农的老乡们依然保留着这种习惯，种地得来过剩农产品或其它经济作物（包括家禽等）的就拎到集市卖，然后买回自己需要的东西。农村新建的房子，都是一群“泥腿子”建起来的，农忙时是种地，闲来就来打零工，一直延续现在。
从这个意义上说，自古以来，我们每个人都是企业家（至少也算是个体户）。生产东西（实物或服务），交换东西（物物交换或通过货币媒介进行），然后继续生产东西。周而复始。
什么时候我们开始把自己“企业家”的资格弄丢了的呢？是大文明的发展。个体经营的形式受到了压制，进城务工的人越来越多。然后，我们就变成了“打工人”。成为别的企业家的“劳工”的我们，无法撕下烙在我们身上的标签，时间久了就逐渐忘记了我们一直以来都有着的身份“企业家”。
我们称自己为“企业家”，并不是说，我们一定要去注册一家公司。而是说，企业家本身的特质是始终伴随着我们的，而且，我们也一直以某种特殊的方式经营着公司，这个公司就是我们自己。
我们无论从事何种工作，本质上是拿自己拥有的东西换取其它需要的东西，跟农民老乡们拎着大白菜到集市摆地摊的性质不无本质差别，只是表现的形式不同罢了。
但是，我们选择的表现形式会影响到我们的经营自己的方式。如同，不同公司的商业模式不同，经营管理的模式就会有差别。作为“打工人”的我们，应该如何经营好我们自己呢？
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from微信公众号：荔园管理评论
02
如何经营好自己？
首先，我们必须面对我们所处的环境，脱离环境来讨论策略与未来，无异于天方夜谭。也正如德鲁克所说的，在讨论未来之前，首先得清楚我们所处的位置。
据报道，2022年毕业大学生的人数将创新高。
根据统计，2022届的大学生数量将会达到1076万，相当于北京的一半人口，相当于纽约市的一半人口！一千零七十六万的大学生，很难找到工作！大学生的未来，就是所谓的“毕业后失业”。无数的大学生面临着选择的选择，“毕业难”、“就业难”的呼声此起彼伏，但随着时间的推移，毕业生的求职情况也越来越严峻。
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再加上这疫情……形势不容乐观。
如今的局面是年轻人入职难，中年人升职难，老年人退休难。正如布朗斯坦所说：“人们不是有序地齐步向前，而是踩在别人身上。”这个时候，我们经营自己的策略就很关键了。
首先是找到自己的竞争优势。经营企业，总得有能拿得出手的东西，如：产品创新，服务变态，独特资源垄断等。对于“打工人”来说要简单一点，无非几样东西：资产、追求（价值观）、市场实现。
资产，包括软资产与硬资产。软资产是指无法直接兑换现金的东西，是我们职场成功的关键推动力，包括知识和技能、人脉以及长期建立起来的信任感，也包括我们长期打造的声誉和个人品牌，以及其它优势（那些对你来说能轻易得来的东西，但对其他人来说，却未必（难以复制））。硬资产是指赤裸裸的可以直接变现的现金等价物。对于打工人来说，我们关注的是软资产。资产的不同组合，会形成不同的竞争
追求（价值观），包括内心深处的愿望、想法、目标和未来的憧憬，不包括外部世界和现有的资产组合。我们的追求，往往会影响我们对资产的运用，这也会改变我们的竞争优势。不得不说，在解决完温饱问题后，我们更加有条件和热情去追求我们所热爱的事物。
市场实现，即我们所面对的市场环境，是竞争优势发挥的舞台。如果我们的竞争优势是市场不需要的，那么，这个优势就是无用的优势，或者没有市场价值的东西，只能自娱自乐。
其次是制定Z计划。在VUCA时代，仅仅有A计划外的备胎B计划还不充分，还得有Z计划。Z计划是指我们的退路，也就是关键时刻的救生圈。在企业经营过程中，我们总希望能够一帆风顺，但往往是事与愿违的。A计划是理想或稳定情况下的计划，B是计划赶不上变化的应对措施，Z则是应对极端情况下的保存之道。
再有就是我们常说的“人脉”了。俗话讲，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。单打独斗，是少数“英雄”的做派，对我们芸芸众生来说，似乎还是不太现实。有“贵人”相助，可能会发展得更快、更好。
人脉很奇怪，往往遵从马太效应，与人一厢情愿的付出并不对等。而要建立起真正有用的人脉，首先得学会的是付出，付出真心实意帮助我们可以帮助到的人。更多地考虑他人的利益关切点，才能赢得更多人的尊重。
关注圈外人或朋友的朋友，这些交往不多的人，可以扩张你的人脉触角，关键时候可能起到不可估量的作用。正如格拉诺维特在《弱连接的力量》中总结道：“那些你不太了解的朋友正是能为你推荐好工作的人。”
在圈子里，往往都认识，老面孔，很难有什么变化。好比一个同一个电脑的不同零件，每个人在圈子的位置不同罢了。突然有一个对外的USB接口，就是与外界产生关联的关键控制点，必须把握好。与外界连接得越多，能连接到新的“设备”机会就越多。
市场环境每年都在变，我们必须要用自我的稳定性应对市场的不确定性。盘点自己的竞争优势，不断打造并动态调整与强化；同时，做好Z计划，从容应对不同场景的问题；最后，经营高质量的人脉，人与人连接得越多，潜在的机会就越多。
━ END ━
原文链接：人人都是企业家，如何经营好自己的职业生涯？
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微信号：liyuanMR001
参考资料：
[1] 里德·霍夫曼,本·卡斯诺瓦.至关重要的关系[M].钱峰,译.北京:北京联合出版社,2013.
[2] 布赖恩·费瑟斯通豪.远见:如何规划职业生涯3大阶段[M].苏健,译.北京:北京联合出版公司,2018.
[3] 葛玉辉.职业生涯规划[M].北京:电子工业出版社,2019.
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