内审或者内控是一个比较没有发展的岗位。
其实很早就发现了内审的短板：
1、市场需求岗位少，公司如果经营不善，寻找合适的坑位难度很大，随着年纪增大和学习能力的下降（和年轻时相比），越发依赖公司的稳定。
2、主要工作环境基本为公司内部，人脉圈子几乎没有，难以锻炼交际能力。
3、不掌握任何生产资源，较难精通、了解公司业务。在企业里没有自己核心的生产资料，作为找茬部门，业务不愿意和内审沟通过多，因此内审很难了解公司业务，只能基于对方应付内审的时候，去了解情况。财务可以通过追究付款原因，协调资金调拨，或基于税务等角度提出合规要求，去深入了解业务，内审则缺乏这种切入口。
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4、内审的投入产出不成正比，需要了解所有业务，再结合各种税务要求、财务要求、内控合规要求、反舞弊要求提出改进建议，精力被极大的分散，需要学习的东西多而杂，而人类的精力是有限的，因此内审内控很难在某一方面拥有核心竞争力。
5、工作成果很难被认可，内审的工作主要是发现了什么问题，又规范了什么流程，流程很难有立竿见影的效果，出现了问题是防范不到位，没出现问题内审就是吃干饭的。而如果发现了很大的问题，首先这件事情很有难度，如果这都做好了，为什么不能直接加入业务部门，赚个上百万的利润回来？其次，在发现问题的时候势必有很多人在阻挠，得罪人，别说发展人脉了，不堵死自己以后找工作的路就不错了。最后，这些被发现的问题很难大张旗鼓的宣传，问题是很难见光的，甚至私下讨论，公司也是不乐意的。
6、需要融入公司时间长，成本高，很难做到不可替代（一定范围内的）。如果你是薪酬绩效经理，势必进公司第一天就会知道公司所有人的工资，因为你要计算工资；如果你是出纳，进公司第一天你就清楚公司的资金状况，因为你要打款；如果你是财总，进公司第一天就能获取全公司经营情况，因为你要统筹财务工作。但如果你是内审，你进公司一年可能都未必能获取到公司的核心资料，比如公司报表、各业务盈利情况，每个人对你提供资料的时候都不知道你会用他们的资料来做什么，索性能不给就不给，所以巧妇难为无米之炊的内审能不能待上一年都是个问题，有幸能够存活下来的内审，进入下一个公司又要开始新一轮循环，而且一旦不成功那就是一段失败的工作经验。
综上，花十分的力气做内审，不如花六分的力气做好财务（不是说财务简单的意思，做好财务不容易，但至少事情就是财务），进可做上市公司财务总监、董秘，名利双收，即使辛苦也是值得的，退可以随便找个公司做财务经理、财务总监，只要财务规范、税务检查还存在，就不会失业，而且在大城市薪资不会太低。如此，进可攻、退可守，何必要吊死在内审内控这种每天怀疑人生、毫无自主力及尊严的岗位上？再者如果不想做财务，内审还可以转做运营，运营也是要考虑合规，殊途同归，在运营这里就做好了，运营负责人会非常重视，还可以发挥其他的聪明才智，想办法在业务上创收，最终部门和个人都可以得到公司的重视，如果公司够大，个人业绩拿出来，各政府部门对个人的贡献也是认可的。大家看的就是你能赚钱（变现）的能力，而内部审计，离钱太远，离人太近。
并不是说内审做不出成绩，而是内审需要投入的和实际产出，非常不对等，一个优秀的内审，能够顶得住压力、不计较得失、而且专业又过硬，为啥不去做业务？是学习能力不行吗？如果学习能力不行，那又怎么做得好内审，怎么应付各种妖魔鬼怪、魑魅魍魉？怎么抵挡住被人否定的内心煎熬一往无前？
只有有能力的人才可能做好内审，但同时内审又是一个没有前途的岗位，并且内审又是一个做不好容易被辞退的岗位，所以如果你想偷懒、害怕被辞退、又或者想要美好的未来，内审都不适合。但是，如果你看完了这么多缺点，毅然决然的还是想做内审，恭喜你，你一定会成为一名非常优秀的内审。
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