自从2020年开始到现在两年多的时间里，各个企业都艰难生存着。我们去如何才能摆脱疫情下困局，走向新的发展之路呢？
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是商业思维、商业模式之间的竞争。疫情情况下，企业要想获得长远的发展就不能仅仅局限于产品的变革和管理的变革，而是制定出适应当代商业模式，企业才能长远发展”
疫情之下，突显出互联网与智能化的商业重要性，如直播带货、短视频、外卖、滴滴出行等行业以及相关配套行业，不但没有收到疫情影响二是飞速发展。他们的成功就是互联网模式下的商业模式。
企业战略的缺失，必然导致企业战略模糊失败。
目前很多企业在疫情的大环境下，都在艰难为生存而发愁，根本没有顶层设计，更谈不上企业战略了。因为缺乏顶层设计，许多企业家认为梦想就是战略，这成为了中国企业的一个通病，甚至成为阻碍企业发展的最大障碍。大多数企业的战略就是老板的想法。拍脑袋决定公司发展。
第一：你要对未来市场的动向有个大致的把握，了解客户的消费动向，防止企业发展与市场脱轨。要做到这一点，就要回答好这几个问题：
未来五年市场会向哪个方向发展？
在五年内市场上会发生哪些变化？
消费者关注什么？
“计划赶不上变化”这句话是说给那些不会做计划的人听的，因为好的战略计划会把各种问题考虑进去的。因变化会提前做出规划的。
第二，战略就是集中力量办大事。
为了实现战略，企业可能会需要将主要精力集中起来，将一些与实现战略不相关的领域放弃，每一家企业的资源都是有限的，对于所有项目不可能做到面面俱到，因此企业需要学会取舍，将各项 工作分轻重缓急，“把好钢用在刀刃上”，集中力量办大事。
第三，战略是一项带有阶段性的计划。
战略相当于一个作战地图，
如何实现战略目标？
分几个阶段？
哪一步要首先完成？
都是需要仔细考虑后认真规划并最终落到实处的。因此战略并不是一个意识形态上的观念，而是一种非常贴合实际的做法。每一个战略都应该有明确的责任制，还要对这一阶段的标准和责任人员进行定期评估。
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第四，战略的对象是竞争对手，目的是削弱对手的实力。
想要设计一个好的战略，找对竞争对手很重要，不要认为所有生产同类产品的企业都是你的竞争对手 企业如果想找准对手，需要首先明确目标市场的概念，明确企业的服务对象，明确自己服务的小众化群体，然后观察是哪些企业在与自己争夺这部分客户。
真正的战略应该具备三个特征：
（1）战略就是要找准竞争对手，发展壮大自己，削弱对手实力；
（2）战略就是要学会选择，明确自己企业的客户群；
（3）战略就是实现目标的过程，要有具体的操作方法和评估措施。
缺失战略的四大表现
（1）执行力不强
我与许多民营企业的老板进行交谈时，他们普遍向我反映企业内部执行力不强，有很多好的想法都不能够得到有效的落实，为此他们想了很多办法，不仅找培训老师进行有关执行力方面的培训，还要求员工在空闲时间多看执行力方面的书，并经常在开会的时候强调执行力的问题，但是并没有收到令人满意的效果。
我认为要提高企业的执行力，就要注意以下几个方面:
企业的长大是阶梯式的，因此随着企业的发展，企业的管理模式也要不断地进行创新，否定一些旧的思维，高层要做好“翻译”工作。员工并不能够完全理解老板和高层管理者们的想法，很多时候都是一知半解，在还没明白上司真正意思之前就开始工作，最后导致事倍功半。将老板的想法讲清楚，让员工员工可以理解的具体操作。正提高执行力，将老板的想法落到实处。
（2）工作业绩下降
市场上产品参差不齐，竞争越来越激烈，造成企业打价格战，关系战等，表面上是销售的问题，实际上是战略失衡的一种表现，其实是缺乏战略定位的缺失。
想从根本上提高企业的业绩，就要制定清晰的战略规划，明确产品定位，提升企业业竞争力。
（3）产品研发与产品销售脱轨
由于产品研发团队与销售团队分属不同的部门，很少产生交集，因此双方在目标和计划方面各有想法，这样的后果便是研发团队开发的产品，销售人员卖不动；销售人员提出的创意，研发团队又研发不出来，或者研发的产品达不到销售人员的要求等。这也是缺乏顶层设计导致的结果。
解决方法：把不同的部门连接起来，让各个不同的部门能为了同一个目标共同奋战，这就是顶层设计的基本作用之一。企业做好了顶层设计也就等于有了战略，可以同时打造几个产品的研发平台，缩短产品的研发周期，降低企业成本，为将来的产品开发制订计划。
（4）各部门之间相互扯皮。
各部门为了个人利益相互扯皮，推诿，产生各种各样的矛盾。解决这样的问题。制定标准将员工的利益和公司利益捆绑在一起。例如，配股，分红等。激励模式。
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