目前随着不断有新的企业商家入局电商，传统电商流量红利已经逐渐消散，而获客的成本也在开始持续上升，寻找新的流量来源成为电商企业面临的首要问题。此时，移动社交的流量价值受到广泛关注，电商与社交相结合的商业模式为电商企业降低引流成本提供了很好的解决方案。很多企业已经开始投资建立社交电商模式。那我们来看一下流量获取困难的问题该如何去解决？
社交电商和传统电商有一个本质的区别：传统电商和实体店一样，核心就是卖货，而社交电商的核心根本不是卖货，而是分享社交电商的基础在于社交，是通过社交关系形成信任关系，在信任关系的基础上进行有价值的分享，从而获取平台给予的奖励。下面段老师给大家分享个分享购的商业模式逻辑？
假设平台要求用户每月需完成九笔消费订单，难吗？我想这对于有的平台来说很简单，有的会很难，不同行业的属性，其产品上也会有不同的优势，那如果用户消费不限于是平台的自营商品，通过分享购接入第三方CPS服务平台，既天猫、京东、淘宝、拼多多、滴滴、美团、话费、加油充值等市场上满足日常生活需求消费购物的各大主流平台资源。
用户在生活当中本来就需要充值话费、点外卖、在各大网购平台消费购物、而现在只是需要通过平台进行跳转，经平台这边跳转过去消费能获得一定的优惠返利，比如用户通过平台充值话费，电费等，不但可以打95折，同时服务商还会返佣金给平台，平台在通过分享购模式的用户推荐关系，把佣金依次分配给用户及用户上级，只要每月完成九笔订单消费任务，即奖励就可以进行提现。
分享购模式返佣规则收益:
1.个人收益(指的是自购获得返佣40%收益)
2.上级收益(指的是40%共富收益)
3.合伙人收益(指的是区域会员10%收益)
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4.平台收益(指的是平台系统服务费的10%)
举个例子：用户通过平台跳转到京东买了一个100元的吹风机，那么这个吹风机的返佣比例是10%。也就是用户这笔消费会返给平台十元，当平台拿到这十块钱以后，首先会拿出四块钱直接返给用户，再拿出四块钱返给这个用户的上级，再拿出一块钱返给这个用户下单所在的区域合伙人，平台留一块钱。
那么肯定会有人问那自营产品不就是很少人买了吗？
回到上面说的，通过分享购对接CPS资源消费九笔订单的门槛对于用户来说基本都是可以完成的，低门槛消费的方式先把用户引流进来，使其在平台形成一种消费习惯，只要用户每天进来平台签到，消费，推荐用户都可以领取积分和抵扣卷，平台要做的就是独立出个积分兑换区和产品抵扣区，将产品设置好兑换和抵扣的价格。
同样当平台达到一定的会员量时可以打通线下实体商家合作，将他们的产品和店面信息入驻到平台，比如一家旅游景点的酒店房间价格是200元，用户在线上预定好后，前往酒店办理入住只需要支付160元，剩余的用积分抵扣卷进行抵扣，那么该酒店回收到的积分可以回到平台兑换抵扣产品，也可以用于入驻平台的加盟费，对于酒店来说需要流量的引进，对于平台来说低成本的方式丰富了会员在线下消费的场景，也加强了用户留存的问题，对于用户来说增长了消费的价值。这种循环消费对三方都是有利的
其实每次消费模式的升级都是建立在前者的基础之上,传统电商和新零售都会迎来属于自己的鼎盛期,也注定要面对自己的平稳期或者衰退期。无论商业怎么变化,我们可以追逐渠道的红利,但一定要抓住商业的本质,消费者和生产端。
说明：本人从事软件开发营销系统，不在于任何平台运营，本文重点在于探讨社交电商市场几大主流的营销引流商业逻辑和运营模式，系统本身不违法，系统属于工具，违法的是运营和如何操盘。
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