许多人力资源和人事的专业的专业人员都属于这一类型。对于这些人而言，招聘并非仅仅一时或一个月以内的事情，而是他们日常工作的一个关键部分。他们跟很多人会面，对他们进行面试，并且比其他两类更多的考虑有特殊表现的应征者是否适合公司不同工作。
人员面试的首要目标是为经理挨个面试，挑选具备资格的面试人名单。当然要做到这一点，他们必须会见大量的应征者，接听许多求职电话。由于他们工作的人力资源部门常常是招聘广告商提供的唯一联系方式，所以求职人和求职电话的数目令人望而生畏。踢出“人员面试”热门名单的理由通常包括：缺乏在公司工作描述书中列出的正式或非正式的资历；聘用的优先顺序或人员要求突然发生变更；应征者在面试过程中本身表现太差；由于人力资源部门对应聘者目前状况或联系方式的不确定因素而未采取任何行动。最后一种情况常常发生，远超出其他招聘者的想象。
如果你是人力资源招聘者，你肯定有过被来自于满怀希望的应聘者的电话、简历、未经宣告的拜访淹没的经历，了解那种错手不及的无助。奇怪的是，你同时还知道，尽管你已经尽了自己最大的力，有时候却依旧和那些有资格的应聘者失之交臂。
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“人员面试”的优点
人员面试者在分辨良莠方面非常不错。因为他们平时有机会接触大量应聘者，所以可以自夸比其他两类招聘人员具有更多面试经验。由于多年来看过无数份简历，人力资源招聘者更有可能发现简历中存在的矛盾或不一致的地方，他们了解何时应聘者为给定职位提供的证书无法通过检测。
同时，尽管电话招聘者和面试的经理人员匆匆忙忙地安排他们地招聘时间表，人力资源招聘者通常却会有相对较长地时间来与特别具备资格地应聘者会面。这意味着他们经常比其他两类人更愿意寻求许多潜在应聘者。
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