晁伟:直营微商运营团队的部门设置怎么更有效?(287)

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写文章先求自己写的爽!这是晁天王写的第287篇关于微商的原创文章。


一般的来说,直营微商的运营团队要有以下几个部门:

1、推广部:这也是直营微商相比代理模式的微商的精华所在;

2、内容制作部:

3、销售部;

4、培训部;

5、生产和物流部

6、财务等其他后勤部门


一、推广部:


直营微商做的是零售,相对于代理模式的微商苦恼流量不知从哪里来而言,直营微商最大的优势就是自建流量池,所以直营微商运营团队中推广部是重中之重。


1、组建方式:


组建原则就是:专业的人做专业的事!

第一种:自己组建投放团队;


在选择团队成员时,尽量找那些懂:竞价类、信息流、派单的人;


第二种:就是花钱买流量;


2、流量分类:


流量分为精准流量和泛流量。


象专业研究流量的破破大咖的分享,上个月的时候,我去天津专程去拜访:有品牌方一上来就问引来的流量是精准流量还是泛流量,这一听就知道不了解引流是怎么回事。


流量的精准与否是与你的产品或服务的属性有关。

相对于其他产品是精准的流量的,对你而言可能就是泛流量,当然反之亦然。


3、精准流量的投放单一渠道从事的品类不同,投放的效果当然也不同,比如投放男科的渠道,你去投放护肤品效果就可能非常不好!


4、泛流量来源


整体原则是有人的地方就有流量;


象早期的QQ、陌陌、探探等,现在的小视频、网红、小插件等,尤其是快手,如果一个小视频做的吸引人,就可以吸大量的粉;


现在专业的引流公司,推出的共享纸巾机、共享体脂秤等。


5、引流怎么会比较快


在培训界有一句话:不付费,学不会。

这句话用在引流上也是对的。


免费的才是最贵的,付费的才最便宜!


所以付费引流对于公司的成长是比较快的。但付费引流是需要一个试错的过程,要允许流量投放团队犯错误,象这类工作是一个技术活,需要时间的沉淀,人员的成长也需要过程,


在这个过程中,会有公司忍受不了寂寞。


而泛流量的引流和转化都比较慢!


二、内容制作部


你有没有以下的经历:


莫名其妙地有美女加你,加了你微信以后也不和打情骂俏,就是正常地有一搭没一搭地聊一下天;


你看对方的朋友圈,今天和你晒她家庭如何优越,明天和你晒她去孤儿院看望孤儿,后天又晒她的工作场所如何地高大上,双休日还去了敬老院,给老人们带去了礼物等等。


朋友圈晒的素材充分用了文字、图片、声音、视频等几种工具,如果单从朋友圈来看,你几乎找不到任何的问题。

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但我要非常负责地告诉你:有可能加你微信的这位美女所晒的各种素材就是直营微商一个部门的若干名员工做出来的。


换言之,可能是骗你的。


这就要说到直营微商模式当中另一个重要的部门:内容制作部了。


大致包括:

1、策划;

2、文案;

3、美工;

4、视频制作等团队;


制作的内容最终目的就是个人IP的打造。

关于怎么打造个人IP是另一个话题。


工作内容包括但不限于以下内容:朋友圈内容; 短视频制作(发布在快手等的上面); 网红直播; 广告投放落地页的制作; 销售反馈制等各个方面


至于需要多少人手就看你的生意大小了,直营微商模式当是做的大的单单是视频制作团队就有300多人。


从这一点你也可以推测出直营微商的生意有多大了!


三、销售部


微信互联网时代要赚钱的四大版块:


1、远加(吸粉);

2、近交(信任);

3、成交(发圈、混群、群发、私聊);

4、裂变;


推广部也好,内容制作部也好,就是为了解决:引流、信任两大版块的内容。但能否最终成交就要靠销售部了,至于裂变,因为是做直营微商版块的,所以也无法裂变。


我目前对个人的定位是钻研微信互联网时代的“裂变”这一专题。

会把这一专题研究到极致,这也是各大品牌方和团队长都需要的。


销售部又可以分为:

1、前端销售部:工作就是成交客户;

2、后端销售部:是解决售后和复购问题;


怎么成交客户又是另外一个专题。


直营微商的销售人员因为是做零售,所以利润率是相当高的,给到销售人员的提成也是相当高的,一个直营模式的销售人员,一个月拿到8000元以上的工资是很常见的,甚至四、五万的也不在少数。


四、培训部


直营模式的微商公司,员工每天都是对着一部手机,所以培训部的工作相当重要:


1、建立公司文化;

2、专业知识的培训;

3、销售技巧的培训,等等;


目的都是为了提升员工的积极性,提升销售转化率,提升公司的流水。


五、生产和物流部


最好是能有一位专门负责产品的人员,要求懂产品、懂供应链,解决了后顾之忧才能放心向前冲锋。


六、财务部


这里面有很多的细节,有机会再总结出来。

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