大家好，我是森哥。今天森哥主要针对微商的代理培训、团队管理、成交话术、文案写作手法 等版块，为微商解决团队培训难题，打造出一支强大的微商队伍。本套课程是森哥多年经验总结，方法都是已经过实验检验而来，极具实操性。即使新手也能轻松看懂学会。
下面森哥给大家聊下：怎样才能建立团队成员的信任感，提升团队的活力？
1.大家知道，提高团队活力，重视对团队成员的人性化关怀。
你的成员取得了不错的业绩，卖了很多货，可以开开心心的吃一顿饭，或者一起去旅行一下。
有人生活上遇到了困难，发动集体的力量帮助他走出困境。比较严格的制度与人性化关怀并存,成员才愿意不断提升自我, 大品牌团队文化的特质就在于用团队的力量抵御市场风险，以小搏大创造财富。微商也是如此,尽管规模有限,但只要能够团队协作，你的团队也是非常有潜力的！
2.消极的内容向上传播,积极的内容向下传播
我们要对于团队内出现的信息有所区分：积极的内容向下传播。例如你们的新产品要上市，明星代言了你们的产品，对吧，每个人很开心，这样容易激活团队活力；而消极的信息，例如某次因为产品的质量出现了偏差，导致产品销量不佳，尽可能直接向上级领导汇报,而不是在同事之间传播，避免负面的情绪被放。
3.不诋毁同行
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无论我们的生意现状如何，都不要诋毁同行，而且这种行为真的很Low，因为这种心态就是一种推卸责任的表现。将所有的不如意归咎于竞争对手，忽视自己能力。你自己不努力，就是没有办法成交，就是自己的问题。无论遇到怎样的问题,我们都需要从自身分析问题,找到解决的办法。即便真的遇到了同行的不正当竞争,也应该主动寻求合理的方法去解决,而不是一味的抱怨和诋毁别人。
4没有你我他,只有我们
少说“你我他”,多说“我们”,尤其需要引起团队老大、各个小团队的老大。
其实呢，大家应该注意。有的时候,一些微商老大，经常习惯的在开会时会说:“你们妇女节的销量不是很好，要注意一下!”说者无意听者有心。底下的代理，会认为这是老大在刻意撤清责任, ,都是下面的中下级微商代理来背。那心理感到不平衡，久而久之,他们会对团队老大失望,对团队失望。因为感觉不是一家人了。
微商老大，应当多用“我们”来拉近与代理的距离，让团队感受到与自己始终站在一起。
那好这节课我们就到这里。
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