随着微商团队的扩大，管理难度会越来越大。
没有系统管理的团队就是一团散沙，没有凝聚力，也无法裂变下去。
首先说管理层面的设定。
以一个新代理群为例，人数一般在200左右。先在老群里“借人”作为管理员。管理员要根据群里的问题给出方案，给代理商执行方法，每天在群里分享代理的成功案例成长经验，把聊天的成交环节和细节进行分析剖析，整理成文字方便代理复制，还要起到活跃群气氛的作用。
创建一个组长团：
在群里挑出5-7个事业心强的人，特别有激情和发展潜力的人来当组长。把这几个人和管理员拉到一个单独的群，前一星期培训、传授经验，一星期后，让每个组长每星期负责一天群里的事情，慢慢的代替管理员位置，为群裂变积累优秀人员。
1个核心点：
记住长指理论—— 一个人所能触及到的高度，是由最长的那一根手指所决定的。
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作为团队老大，你要知道其他人的长处是什么，因材施用，发挥出他们最大的作用，比如有的人适合培训、有的人适合活动策划等。你要把权力下放，让他们组成你的‘长指矩阵’，将会达到意想不到的效果!
6个团队管理方法：
1、头衔定位——比如有代理积极分享他的经验时，你就可以给他定一个导师角色，这样能让代理有被重视感，提高她的自信心和归属感。
2、肯定认可——当团队的小伙伴取得了不错的成绩后，作为老大的你一定要及时给予他肯定赞美，真诚的树立她为榜样。
3、关怀引导——帮助代理商解决他们遇到的具体问题，比如话术和拓流；还有创业路上负面情绪的引导。除了代理本人，她的家人遇到特殊情况也应该给予关怀，让伙伴感觉走心温暖，提高团队的认同感，更好地配合团队成长。
4、培训学习——有更好的实践方法时，一定要传授给更多的代理，想要更优秀，学习就不能停止，要不断进步更新知识。
5、职业规划——告诉代理商，你的职业道路和职业生涯计划，帮助代理商去规划他职业路程，从而帮助他明确自己要做的事情、制定计划，就可以一步步执行，有目标有动力，完成每一步都会有成就感，会更有信心继续。
6、团队活动——团队活动可以增强成员之间的凝聚力，产生信任，让大家能够打开心扉深入交流。
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