小谈如何管理微商团队

1·榜样激励

为代理商树立一根行为标杆，“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情的去工作，管理者就要先做出表率出来。

2·目标激励

激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由欲望引起的，并且都是指向一个目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。

3·授权激励

重任在肩的任更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部揽过来，这样做是能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提高自己及代理商的工作能力，更可以更大的激发起代理商的积极性和主人翁精神。

4·尊重激励

给人尊重远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化，最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励来的更持久、更有效。可以说，

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尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

5·沟通激励

代理商的干劲是“谈”出来的 ，与代理商保持良好的关系，对于调动代理商的热情，激励 他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的 一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

6·新人激励

诱导他人意志行为的良方。你也代理商之间应该肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际就是哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志的行为吗？

7·宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿为团队效力。

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