被视为“直男最爱”的The North Face(乐斯菲斯),大概是所有体育用品中最懂得借助社群营销(Social Media Marketing)来提高知名度的运动品牌了。
凭借在Facebook上拥有的三百万关注者,Twitter的十万加粉丝,以及Youtube的一百五十万点击率,The North Face曾一举夺得了美国户外旅行杂志(Outdoor USA Magazine)颁发的社群网络营销大奖(Social Media Awards)。
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而提到社群营销,则是借助互联网在大数据时代产生的一种基于圈子、人脉、六度空间概念出现的营销模式,通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起,把一个兴趣圈打造成为消费家园。简而言之,社群营销是一个通过网络进行口碑传播的过程。品牌需要借助一些独特元素引起口碑,从而汇聚人群,之后进行口碑再扩散……周而复始打造品牌影响力。
相较于其他营销方式,社群营销的本质是激励用户凭借共同的兴趣自发性地聚集在一起,品牌通过自然地分享而非生硬的说辞去推销产品。在这种“潜移默化式”的营销下,品牌和顾客不再只是一种单向的沟通,而是通过社群,建立起一种互动式关系,有利于日后进行多角度销售。
那么The North Face是如何“玩转”社群营销的呢?
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首先,作为全球知名的户外运动品牌,The North Face在自己的官方网站上建立了名为“去野吧” (PlanetExplore)的户外贴吧,召集了上万名来自世界各地的户外运动爱好者,并与一些著名的户外俱乐部合作,定期发布会员的游记及旅游活动信息,为热爱旅游的个人和团体量身定制认证头衔(达人认证和领队认证),以此激励用户活跃度。
能在社群上线后不久就聚集大量的同属性爱好者,和The North Face专注生产户外运动产品的历史有关。1966年,两位热爱攀岩的美国人在旧金山创立了一家小型登山用品专卖店,取名为The North Face,意味着面向北半球山峰的北侧,也就是冰雪覆盖最深最难以攀爬的一侧,暗指真正的登山爱好者永远无所畏惧,迎难而上。
20世纪70年代初,The North Face宣布自己的品牌定位为“生产全世界最好的户外产品”,开始设计和制造专业的登山服和装备,赢得了许多户外运动狂热爱好者的追捧,并决心赞助在世界上最边远、几乎从未有人问津的地区进行的探险活动。之后于80年代末期,The North Face成为了全美首个具有高功能性户外服装、滑雪服、睡袋、背包与帐篷等全面产品线的品牌。
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然而,The North Face 的高层逐渐意识到,如果只专注于这些专业级别的户外运动爱好者的需求,而忽视大众的喜好的话,品牌就很难占领更大的市场份额。于是自21世纪初开始,The North Face在专注为世界性探险队、极限运动选手、极地探险家、和登山攀岩选手提供高功能运动装备的同时,也逐渐尝试走大众化户外休闲品牌的路线,而其中的一项重要推广战略就是社群营销,希望借此来快速聚集喜爱户外运动,同时又对运动装备有要求的大众群体。
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那么The North Face在组建以户外运动为主的兴趣社群的过程中,主要做了哪些事情来帮助品牌营销的呢?
- 回归社群,去品牌化
回归社群指的是,以兴趣、爱好、话题为切入点,聚集一批志同道合的用户,使他们围绕共同的关注点互动交流。The North Face在确立施行社群营销策略后,除了建立英文版的名为PlanetExplore社群外,也在中国成立了“去野吧”网站。
虽然整体发展策略类似,但中文版更看重与运动员大V,及各种户外活动组织的合作。更值得一提的是,中文版还开发出了一个认证系统,为热爱旅游的个人和团体量身定制认证头衔(达人认证和领队认证),希望以此刺激用户活跃度。
其次,The North Face注重削弱社群的商业色彩,通过游记、评论、跟帖等方式自然地带入产品,而非高调直接的“打广告”。比如以登山爱好者的身份写一篇游记,文中看似不经意地提到The North Face的帽子保暖又舒适,以亲身体验而非硬性销售的口吻为产品做宣传,提高用户的接受程度。
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- 定制信息,收集数据
大数据使用户的喜好更加一目了然。为了实现信息的有效投递,增加转化率,定制信息已经成为兴趣社区的新功能之一。通过信息定制,一方面可以满足用户需求,增加用户与社群的粘性;另一方面,通过收集社群数据,进而了解目标客户的偏好和消费习惯。比如当The North Face通过“去野吧”的活动发布数据,发现某个地区的攀岩活动比其他活动的参与率高很多的时候,就可以在下次投入更多的攀岩资源(比如服装、专业教练)在这个地区。
- 组织活动,增加曝光
对于一个兴趣社群来讲,如果让用户只停留在发帖、聊天的在线交流层面,只能增加品牌的浏览量和知名度,没有办法对商品的转化率产生实质性影响。不少品牌在营销时,虽然吸引了许多目标顾客浏览观看,但对整体销售结果却帮助不大,问题在于这些品牌太注重吸引目标顾客,进而忽略了顾客可以在社区“做什么”这个更加重要的议题。
因此,The North Face选择经常与户外俱乐部合作举办穿越天山之类的活动,带领用户真正走出室内、走向户外,为消费者提供近距离接触和使用商品的机会,从而挖掘和培育了潜在客户,切实地增加了商品的购买率。
- 着眼未来,培育目标客户
真正能够在长期的商战中屹立不倒的品牌,不仅仅能够“满足”用户的喜好,也能“决定”着用户的需求。它们在兜售商品的同时,潜移默化地为消费者根植一种观念,养成一种习惯。
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The North Face想要为新用户培育的莫过于一种户外运动习惯。Explore Fund基金会因此成立,设立目标在于鼓励青少年在The North Face装备的保护下走向户外,通过一系列的课外活动、教育沙龙、培训课程等由The North Face出资举办的项目,来增进对自然和运动的了解,也在无形中成为了The North Face精心培育的下一代目标客户群体。
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