作为新微商团队的核心领导，你是不是有这种担心：她今天是你的代理，明天可能就变成别人的代理，生怕一不开心，就不跟你干了，投奔到你的竞争对手那里！
新微商团队组建不容易，存活更不容易：微商代理都是因为利益走在一起，由于团队管理和服务能力差，缺乏高效的管理方法和技巧，利益出现问题，团队就会出现一系列的问题。因为微商创业门槛低，投入成本都不高，行业诱惑大，变化也大。
做团队管理时经常会掉进这几个坑里,您值得注意：
坑1不懂配合
团队由于分工不明确、缺少磨合、分配不均、个人能力差等诸多原因导致团队缺乏默契，大家各自为战，不懂配合。
团队就应该有团队的意识，尤其是初创期，没有什么对错，商业计划书边执行边修改，工作就是工作，互相包容，互相抬爱，随着合作时间的增长，相信大家会越来越懂得配合。
坑2存活率低
团队缺乏好的产品和商业模式，选一个产品起盘，长则一年短则半年就会崩盘，随之团队也流产了。
2018年是微商变化最大的一年：野蛮生长之后的沉积，大浪淘沙，选好产品，嫁接最好的商业模式，例如北大微电商联盟品牌案例：金瑜堂独有的商业模式：社交新零售---OMO|线上线下|全网营销。
坑3童话破灭：一部手机，一边玩就可以赚钱
刚开始的很多代理加入团队的时候，激情满满，原因是她们对未来充满希望，对微商充满好奇。可是做了一段时间发现，完全与想像的不一样，不是那么赚钱，也不是那么开心，不是那么轻松，并不像大家说的一样，一部手机，一边玩就可以赚钱的童话破灭啦！有些人做了一个月，两个月本钱都没有收回，没有卖出什么产品，此时，就开始发牢骚，失去信心，没有激情。从最初的每天积极发朋友圈，到后一条发不回，开始的时候与上家积极学习和交流，在代理群里互动及时，到慢慢不再冒泡，甚至消身匿迹，退出微商。
代理要有一定的新微商基础，不要招募微商小白做代理。
关注每一个代理，及时与代理进行沟通和交流，真心做到传帮带，加强业务知识培训，源源不断的给代理鞭策和激励。
坑4.代理出货缓慢
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现在很多微商团队为什么死？出路在哪里？
2015年的微商发展形势与2014年的火爆势头相比，出现了明显的回落，微商已经全面进入调整期。2015年可以说微商呈现一个高开低走的态势，一方面”有毒面膜“、”传销“等多方面负面报道的不利影响，另一方面招商 ...
微商营销,现在很多微商团队为什么死？出路在哪里？
很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。相信这种问题，不是一两个代理会出现，可能团队的三分之二的人都会遇到类似情况，如果不能突破，相信对整个团队影响很大，甚至会影响大家的士气。
加强培训，全面提升代理的综合能力，手把手教给他们线上线下全网导流，挖掘新客户，教给他们粉丝如何转化成客户。
坑5.留不住人
产品体系，价格体系，代理体系不合理，导致分配不均，个人成长空间小，大代理，团队长，小代理，消费商，粉丝……关系处理不好，团队留不住人，更留不住能人，代理移情别恋。
相信很多微商朋友都有此经历，代理变心，移情别恋，好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代，成了别人的代理，甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。微商野蛮生长时期，代理是没有什么忠诚度的，如果你的产品不好卖，不赚钱，或者是别的品牌，别的团队对她们施舍一点点恩惠，诱惑一下，立马投奔过去。有时候不是一个人离开，而是带走团队其他成员。
栗子说：张三投入几万元，成为你的代理，进入你的核心代理群，此人醉翁之意不在酒，她不是真心卖你的产品，而是故意来挖你的墙角，潜伏一段时间，她只要在里面随心招到几个代理，说你或团队的坏话，用低价等方式，可以挖走你不少的代理。
完善各项规章制度，打造好团队及团队长品牌和IP，最大限度的发挥大家的积极性和能动性，用团队文化凝聚人，使团队成为有文化，有情怀，有范式，有温度的大家庭。
代理移情别恋的情况很难杜绝，但是可以避免：建立健全代理入门考核政策，不是有钱就能当代理；不要随意建代理群，一旦发现吃里扒外的人，立即请出去。
坑6.出现内耗
随着代理增多，团队大了就会自己人搞自己人，出现内耗。这时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现一些问题，抢代理或拉帮派。
团队的老大，应时刻观察代理的动态，及时化解代理的矛盾，发现问题必须要及时制止，并且找出始作俑者，请她离开团队。
坑7.代理自立门户
随着代理的成长，她们会渐渐做大，作为微商团队的老大，是很矛盾的：又希望代理做的很大，又怕他们做大。当他们一个月可以做一个上百，上千万业绩之后，他们就会自己自立门户。换位思考一下，他们自己都有很大的团队和业绩，谁不想自己做，这样就可以赚的更多，也不用屈就别人的下面，这是人性使然。
代理业绩做大了是好事，如果你的团队真有这样的代理时，恭喜你啦！团队初创时，预留股份，真诚邀请她成为合伙人，合作共赢！
当然了，微商团队管理的坑远远不止这些，预见到了，及时防范就好！
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