本文选自《浪潮三十年》之第十三章 2006 群雄争霸 未经容许 请勿转载 盗版必究
在周鸿祎陷入雅虎等公司集体讨伐的同时，马云似乎也流年不利。
整个2006年，先是阿里巴巴网站上的假货问题闹得沸沸扬扬；接着是马云寄予了厚望的淘宝网，其“钱”景变得越来越淡，烧钱速度远远超过了他的预期，盈利更是无从谈起；尽管有了支付宝这样的新式武器，但这种新武器或许太超前，也没有找到合理的盈利模式；杨致远送来的雅虎中国情况更是不妙，日访问量每况愈下，成了一只实实在在的病虎，能否医好这只病虎连马云自己心里也没底……
在我们上一节所提到的2006年十大流氓软件中，马云的阿里巴巴独占其三：3721上网助手、淘宝网、一搜工具条，这些让万千网民深恶痛绝的“流软”出自马云旗下的公司。由于淘宝与易趣网的大战，阿里巴巴的现金流日益枯竭，马云不得不将“淘宝网三年免费”的承诺收回，该消息一经公布，立刻因为众多淘宝商家的不满，开始了大规模的淘宝网“罢网”风波……
与2005年的风光无限相比，2006年的马云似乎很不顺心，公司的各种问题一直困扰着这位“长相与才能成反比”的男人。
在历经8年之久，花费了投资者数以亿计的金钱之后，马云终于建成了一支配置豪华的电子商务舰队。除了阿里巴巴这艘B2B(企业间交易平台)主力战舰之外，马云还同时拥有了淘宝网(C2C个人交易平台)、支付宝(第三方支付平台)、雅虎中国(门户和搜索引擎)三艘护卫舰艇。以至马云很兴奋：“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯，然后有了需求之后的用户就可以去淘宝上交易，而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路，而支付宝则是一切交易的支付平台。”
然而，这只是马云的一厢情愿罢了。现在，这支豪华的舰队却处在十面埋伏中，如何突围才能脱离困境已经摆在了马云的桌面上。
我们先来看看雅虎中国落于马云的怀抱之后，并不如马云想象的那般温柔，而是像一个开销无度的“老虎”，不停地在帮助马云“烧”钱而已。在google、百度、搜狐、新浪的蚕食下，雅虎中国就像一个且战且退的将士，搜索业务、广告业务、即时通讯业务、无线增值业务等业绩一再下滑，“老虎成了病猫”，现在的马云是欲进不能，欲罢不休。
从阿里巴巴到淘宝，从淘宝到雅虎中国，马云一路狂奔下来，不知不觉中陷入了一个战略陷阱，业务主次不明，不同部门之间的协同能力越来越差，内部隐患日积月累。
而在阿里巴巴集团内部也出现了资源分散、业务没有协同、团队庞大、管理成本高等问题。据公开资料显示，2005财年，阿里巴巴的总收入在3.45亿元左右。而仅仅只在美国的广告开支就有3500万美元，相当于3亿元人民币，巨大的资金黑洞已经让马云力不从心，杨致远10亿美元入股阿里巴巴自然可以理解了。
2005年，马云集中火力干掉了外来“入侵者”eBay，现在又迎来一个更强劲的对手腾讯“拍拍网”。
“竞争是一种游戏，马化腾的策略用得很好，这就是竞争的味道，竞争让你永远保持高度警惕。”马云说，这位自负的男人很少这样称赞自己的竞争对手。可以想象这个由企鹅衍生出来的电子商务网站给马云造成了多大的压力，而在之前面对eBay这样的互联网巨头时，马云谈笑风生，丝毫不在意对手的动向。
马云的“称赞”起源于腾讯旗下C2C网站拍拍网的一些微妙的竞争策略。2006年5月10日，淘宝高调推出其经过半年多时间研发的竞价排名服务“招财进宝”，即淘宝上的卖家为某个关键词出价，并依据淘宝为其推广带来的交易效果支付给淘宝服务费的一种增值服务。尽管在推出“招财进宝”的同时，淘宝网强调其2005年10月宣布的“免费三年”承诺继续有效，淘宝不会向普通会员收取店铺费、登录费和交易费等基础费用，但仅仅一个月之后，招财进宝服务在淘宝会员联手抵抗之下停止。
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这件事的真正意义在于两方面：一方面暴露了淘宝网对现金的渴求；另一方面显示了商家或者会员的网络力量正在急剧上升。
而腾讯旗下的拍拍网正是抓住了这个机会。
就在招财进宝刚推出不久，拍拍网便开始高调宣布 “蚂蚁搬家”计划。按照这一计划，从其他C2C平台搬迁过来的卖家可以直接将第三方平台的信用度导入拍拍网中，并做出了“搬家就送推荐位，开张就送大红包”的承诺。随后拍拍网于2006年6月6日对外宣布：“自即日起，拍拍网将对所有个人卖家至少完全免费三年。”
“在宣布三年完全免费之后，拍拍网将继续加大市场推广和产品创新的力度。我们希望通过进一步降低门槛，为广大用户提供更好的C2C交易环境和创业平台，培养更多的网购买家并帮助卖家促成交易，为用户打造高品质的在线生活。”腾讯公司电子商务部总经理兼拍拍网负责人湛炜说。
拍拍网的免费策略继续将淘宝网拖向免费的泥潭。“现在在淘宝网上卖的产品是2900万件，2900万件产品挂在上面是很痛苦的事情。如果是三年以内突破8千万件，这个市场肯定是乱了套，不准确了。客户和商品越来越多，如果不能够处理好这个问题将来问题很大。”马云忧心忡忡地说。
当然，真正给马云造成压力的并不是以上这些战术层面的因素，而是腾讯数以亿万计的庞大用户群以及整个管理层对电子商务的日益重视，这才是马云的心病所在。
几乎可以预见，在不久的未来，两强相争的竞争将会如何惨烈。
正如马云自己所说的那样，整个互联网都成了阿里巴巴的竞争对手，当然最凶猛的还是来自于电子商务领域的博杀。
在阿里巴巴最为稳固的B2B市场，虽然马云一向不愿意承认有真正的竞争对手，但这个对手也许已经来了。
2006年5月31日，环球资源公司(Nasdaq：GSOL)和慧聪网宣布正式结成战略伙伴关系，环球资源从IDG技术风险投资基金手中收购慧聪国际10%的股份。根据达成的一项期权契约，环球资源可在此次收购完成后12个月内，随时增持至大约35%慧聪国际的股份。
环球资源董事长兼行政总裁韩礼士曾表示：二者不排除在未来合并成同一个公司的可能。慧聪网CEO郭凡生更是底气十足地对媒体宣布：“慧聪和环球资源2005年年收入合计达到1.5亿美元，绝对是中国最大的B2B电子商务共同体。”言下之意，联盟体已经超越此前一直宣称是中国最大电子商务公司的阿里巴巴。
除了以上的这些竞争者以外，卓越和当当网也来抢淘宝的地盘。
对于一向“喜欢竞争”的马云来说，这一次竞争是针对马云各个项目而来的。新浪、百度以及搜索巨人google等正在围剿处于战略调整的雅虎中国；淘宝网正在与腾讯旗下的拍拍网对峙；支付宝在eBay等老对手的蚕食下苦苦支撑；被马云称之为新希望的即时通讯工具，也无法与MSN抗衡，更别说与QQ这位企鹅巨人一争高下了；此外，当当、卓越等老牌电子商务公司也开始正面为敌，日益长大的慧聪网更是誓言要将“阿里巴巴”拉下马……
2006年的马云遭遇了创业以来最严重的打击，十面埋伏的战局已经悄然形成。流年不利的马云在接下来频繁用奇招破局，我们将会在以后的章节中为你讲述这一个又一个的精彩故事。
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