当你的修为追不上野心的时候，你已经在为自己挖坑了。
从首富到首负，只用了5年
时间倒退到30年前1992年，出生在安徽省一个普通农民家庭的史玉柱刚好30岁，正是“而立之年”。
这一年他带领100来人来到深圳，从电脑科技一下子跨到保健品行业一一脑黄金。保健品刚好处在一个用广告做利润的年代，1个亿砸下去，10个亿收回口袋。
那一个很好的时代，只要思想解放，你敢作敢为就有收获。
“巨人大厦”应势而生，从设计18层一直升到64层，总投资12个亿！可当时史先生的巨人集团每年仅有1个亿进帐。
天赐的时运加上一路攀高的业绩，让膨胀的野心一发而不可收，史先生忽略了跨行投资的风险，忽略了一句话叫“专业支持事业”，更忽略了资金是企业血液的重要性，当支出突破了现金流的上限，等来的不是企业的休克就是死亡。
于是，1997年巨人集团资金链断裂，巨人大厦2月份停工，巨人集团欠债2.5亿元，全国第一高楼定格在了那里。500多家媒体纷纷扬扬，墙倒众人推，史先生败走麦城。
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巨人翻身
当然，史先生没有被这巨额债务压垮，而是很快利用借来的50万回到熟悉的保健品行业，凭借100多名旧部，换了个“脑白金”的名字，一路回马枪，从江苏一个县城开始，满满的广告轰炸，2000年营收破10亿元，当然休克的巨人也还清了债务，巨人又站起来了，至现在巨人网络科技已经非常成功。
巨人休克给我们带来的启示
成功第三人是无法复制的，因为历史背景不同，市场环境不同，每个人的资源不同。
但是，巨人失败的教训可以告诉我们：
一、野心与冒险需要配上同步的修为，德要配位，专业支持事业。
二、企业经营过程是资金运动的过程，充足的现金流不仅仅是让你活下来，更重要的是当你企业遇到困难的时候，现金流可以续命。
需要重点指出的是现金流撕裂多数意味着死亡，因为并不是每个老板都有史玉柱先生那么幸运！
三、跨界是创新，但跨界是把双刃剑。最好的打算之前必须做的最坏的准备。
（以上图片均来源于网络，侵必删）
希望你我可以从巨人的踏坑案例学到什么，避免重蹈覆辙。
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标签： 史玉柱 1997年欠债2.5亿4年时间还清 史玉柱从低谷反弹的速度惊人
