总裁班学员投资开的饭店垮掉，真的是学习没有价值吗？

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今天我们继续和大家聊一个跟管理有关的话题，最近出现了一件事，就是清.华总裁班的学员在清华附近投资开了个饭店，结果垮掉了。于是很多人就开始提出一个问题，“学习总裁班没有用!你看看被很多老师指点的总裁班，最后开饭店垮掉了”，这个结论似乎很有道理。我们今天就针对这个问题做一个分析。

01

首先明确一个问题，就是企业成功失败的要素是什么?

如果要想回答这个问题，就是我们一定要知道什么是战略。战略是回答这个行业有没有机会，你有没有足够的资源去做这个事。所以因此总裁班的学习并不是叫你能够把企业做成功，而是告诉你做成功的方法是什么，那么要想使企业做成功，要有方法，要有努力，同时要有必要的资源和机会，这是今天我们讲的要点。

02

第二问题，很多人知识多不成功的原因?

很多人为什么满腹经纶不能成功，没有资源，没有相应的能力，没有相应的实践，所以学习的价值不在于是不是能真正成功，而在于你要想成功你具不具备成功的方法，所以学习的内容就是我们讲的第二个问题。总裁班学的更多的是什么?是我们经营企业背后总结出的一些理论，总结出一些案例，别人的做法，因此总裁班是个什么，是个借鉴过程。

03

我们中国有句古话，叫师父领进门，修炼在个人，大家都会说。那这句话是什么意思呢?就是师父领你进来，教你方法，教你案例，但是能理解、消化，和你的实际情况相结合，运用，熟练，达到目的，这是你自己的事。

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第三，学习价值

我打一个形象的比方。学习相当于给你一条线，你用这条线能不能串上必要的资源，串上必要的能力，串上必要的机会，这是学习的价值。因此同样学习，不同人带来的结果是不一样的。因此，我们说，你不能因为总裁班的几个学员投资开饭店垮掉了，就否定学习的价值。

05

他们开饭店垮掉的原因

第一个原因就是清华周边的商业环境发生了变化。他们当初为什么要开总裁班，第一个大家有热情，学习以后要增进感情，最主要原因是当时到清华来的学员较多，大家要吃饭要住宿，因此清华周围很好的商机被开发出来。现在为什么出现问题?清华的总裁班大量地砍掉，合作机构大量地砍掉，因此来清华学习的人少了，这跟学校的定位调整有很大关系。

在这种情况，由于市场资源的萎缩，导致开饭店的过程中，你那个饭店所需要的客源大量减少，所以饭店垮垮在哪里?垮在国家政策变化，垮在学校政策变化，垮在环境的变化，而不是垮在学习内容的价值上。

第二要有冷静的决策能力

我在这里边提醒这些企业家，在学习过程中，在平时的过程中，以有冷静客观的判断，也就是我们学习最重要的目的是什么，就是理清思路。理清什么思路?从企业角度讲，理清战略发展思路，理清管理发展思路，理清行业发展思路，理清合作思路，理清竞争对手的做法思路。从你内心来讲，你要做一个好的决策者。

06

正确认识学习的价值

学习是干吗?是加持你。总裁班是总裁来学习，你得有一定的管理基础，所以到总裁班是干吗?是梳理你的思想，是升华你过去做的东西，是找到自己的不足，所以它既是个学习过程，也是自我修炼过程，也是在这个过程中不断反思表示的过程。我们可以这么讲，总裁班的学习更多提供的是一个平台。

07

我讲到这儿，我想得出几个结论：

第一个结论，无论是参加总裁班，还是没有参加总裁班，大家一定要正确地认识总裁班能给你带来的好处，提供方法，提供案例，叫你开悟，使你自己的水平提高。

第二，通过总裁班的学习使你原有的管理得到改善，原有的素质得到提高，原有的企业得到发展，所以它是一个助力的作用。

第三，正确理解学习的价值

学习并不能代替思考，学习和思考并不能代替你原有的商业机会。

各位朋友，大家有没有这样一个感受，为什么改革开放以来，很多没有念过书的人能够发财，因此这个现象怎么解释呢?就是说没有念过多少书能发财的原因，商业的秘密，是由资源导致的。

为什么在管理学当中战略课最重要呢?就是因为战略是研究哪些资源你要去把握它，有些时候你没有理论支撑，你只要知道去占有资源，早期占有土地，你就能发财。

第四，学习，使你变得理性，使你的成功能够重复，使你知道为什么，它是个理论提升，它是个智慧产生的过程，因为只有学习你才能重复你的成功。

第五，学习不能代替你平时的工作，不能代替你的资源，不能代替你自己应该做的努力，所以学习是个添砖加瓦的事，是对个别人有脱胎换骨之效的这样一个概念。

今天和大家一起针对总裁班开饭店垮掉这件事，我做了这样一个解读，所以不要因此否定学习的价值，也不要因此因为学习而否定资源的价值，不要否定商业机会的价值，我们要学会理性全面地看待问题。

今天关于这个话题我们就讲到这里，我是李江涛，如果喜欢请加李江涛频道公众号，如果喜欢可以分享给您的朋友，也可以和我们一起探讨。

我们的目标就是帮助企业去理清思路，帮助企业学习方法，帮助企业了解案例，帮助企业成就它的人生，企业家学习、改变你未来的命运。

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