导语：
项目的本质是驱动组织变革，项目大部分都是失败的，其原因跟技术关系不大，大部分是管理的问题。
来源 | 《极简项目管理》课程
授课老师 | 郭嘉
项目化管理的浪潮如此真切地席卷而来，无论组织还是个体，都不仅是见证者，也是毫无疑问的参与者。令人欣喜的是，越来越多的组织意识到了自身的成败直接与项目管理息息相关，华为、IBM、腾讯等公司大规模推行项目管理。在他们看来，组织战略是否能成功执行到位，关键在于组织是否能成功地推动项目管理。组织推动项目管理，不仅是单个项目过程的管理，也是组织层面项目管理体系的整体规划和构建。
7月23日-7月24日，智博特邀具备20多年项目管理实战经验的郭嘉老师，为总裁班学员做《公司项目化治理》的课程分享，旨在帮助各位学员企业和创业团队对项目有更好的认知，加强项目管控意识，进而提高项目执行力。
公司项目化治理难在哪里？
现实中，项目总是存在说不清的部分，因为人总是用之前自己已经见过的东西，来描述一个未来还未见到的东西。当面对变更时，不是消灭产生了的新需求，而是去消灭产生新需求的人!
理解项目的不确定性，就很容易明白绝大多数变更不是人的问题，而是项目属性决定的。在频繁变更这件事上，无论谁做项目都不可避免，现在唯一需要调整的就是我们面对变更的态度。时刻记住，变更来源于项目属性，与人无关。这会让我们在真正遇到变更时更能够保持一份冷静和洞察力。
如何实现集成项目管理
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IPM集成项目管理是一种基于PMI项目管理标准和指南开发的组织级项目管理框架体系。IPM通过将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）系统地整合起来，建立了一种战略实施的框架。并系统解决公司级项目管理四大核心问题：项目治理、项目管理方法论、项目人才管理、项目知识管理。IPM的作用是通过系统化的框架指导组织级项目管理体系的落地，并降低实施项目管理原则和实践的难度、提升组织项目管理能力、支持组织以可预见的方式实现战略目标。
1. 项目管理组织保障：三府两会
良好的治理，可以有效避免，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰！而一个良好的治理，需要有一个好的组织架构。
2. IPM地图之5大过程
启动：确立项目的合法地位和总体要求（目标），宣布项目正式立项（上马）
规划：编制项目计划，把项目目标具体化，制订达到目标的路线图
执行：按计划开展项目活动，把纸面上的成果变成实实在在的成果
监控：把实际情况与计划要求进行比较，发现偏差，分析偏差，并在必要时进行变更（包括调整计划或对执行纠偏）
收尾：按序开展收尾工作，把项目正式关门
实际上，5大过程组是一个PDCA循环的过程。因为项目有始有终，需要开始和结束，所以与普通的戴明环相比增加了启动和收尾这两个步骤。
两天的课程，郭老师以风趣幽默的授课方式，用通俗易懂的语言，将理论工具和实战案例完美结合，大家全程充满激情和活力，每一次的小组讨论、练习，都是为自己充电、赋能！最后，用郭老师的一句话送给大家：世界上最简单的事情是学习，最复杂的事情是工作。所以我们能做的就是持续不断地学习，努力成为更优秀的自己！
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