"总裁班“讲倒了多少民营企业？

一、当前民营企业及实体店面现状

70%以上的民营企业主创业，源于有一个认为还不错的产品或项目于是开始了创业！

而竞争激烈的今天做好一个企业，产品品质仅是做好商业的基础(可以替代的产品很多)。

做好商业首先要让产品成为客户心中的不可取代，占领客户心智----这就需要有差异化的定位、定制化的产品规划、文化植入;

其次需要商业模式的设计：如何引流到客户，留住客户切能让客户裂变式增长；及平台模式的思维；

再次如何调动员工的积极性，提升员工的工作能力、服务能力，让员工和老板一心全力以赴，做好产品品质和服务好客户。

除产品品质外，以上内容是很多民营企业的短板，于是投资以后，发现客户很少，老板个人压力很大！

1、 不关门：没有盈利，甚至亏损、还赔上的时间！

2、关 门：所有的投资将血本无归！担心身边人会怎么看自己；

本来美好的事情，却在煎熬中挣扎。

二、开始寻找能解决企业问题的机构

1、总裁班培训机构：讲模式的老师告诉你，用了他的模式你可以"一统天下",讲产品的老师告诉你他指导你做产品可以让您绝处逢生，讲管理的老师会告诉你管理好团队才是一切的根本，讲定位、讲股权、讲战略、讲文化等等总裁课程，为了成交放大单点功能，一点代面，讲某某企业就是因为这个点做的好于是就成功啦，听的很多企业主热血沸腾，在没有辨别的情况下钱交啦，课上啦，结果却越整越乱。

2、课堂式咨询机构：一对多、在课堂上给企业固定的模板，让企业自己套用，现场修改，企业回去后很难落地。

3、常规入企咨询机构：按照咨询板块 或 入企时间收费，如遇到实战型老师或许能解决当前问题，但后续服务跟不上会反弹，如果遇到“假”老师可能给了一堆套用模板的文案，基本没什么用!

4、策划机构：1）品牌包装策划公司 (定位、包装、Vl系统、属于知识付费型，不为结果负责) 。

2）引流策划公司（不做企业本身提升，以低价政策引流圈钱）策划方拿走了分成，如果企业方后端产品不够完善或各方面跟不上，不能兑现给客户的承诺，只能关门捐款走人。

三、民营企业顾虑的3个问题

1、交钱后没有效果怎么办 ?

2、效果不能持续如何解决 ？

3、咨询费用太高承担不了？

四、最合理有效的模式--- 智力+项目

针对企业的需求和担心，设计一个新的合作模式， “入企定制咨询"----共分三步完成

第一步、出评估报告(诊断)

入企评估（周边市场分析评估、企业自身评估、行业分析评估、客户需求评估---包括评估报告、解决方案纲要）。

收费规则：评估费 xxxx 元(意向金或人工成本)，评估报告出来后双方共同会审，达成共识则进入下一阶段，未能达成共识，终止合作，退意向金或不退意向金均可，彼此都不浪费时间和金钱。

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第二步、量身定制解决方案（对症下药）

根据评估报告、诊断的结果，定制解决方案(1、产品定位、规划、文化植 2、营销政策、模式设计、3、团队执行、服务力打造4、顶层设计等 )企业缺什么补什么，真正做到标本兼治。快速让业绩提升，然后向品牌化迈进。

收费规则：根据企业规模收取押金（相当于人员的工资或辛苦费），方案出来后客户满意押金变成咨询费用，方案客户不满意押金全额退回!

第三步、方案落地及1年内跟进指导-----标本兼治

老师走进企业指导方案的落地，后续专人定期持续的跟进，防止下滑，让企业业绩持续的增长，走向品牌化发展!

收费规则：收取增长业绩部分的 %比金额。如当前企业业绩80万/月，方案落地后业绩200万/月，多出120万为增长业绩。

这种合作的方法，不满意无条件退款，拿取营业额增长点分成；

首先、企业方几乎没有任何的风险，不满意人员工资都不用发；

其次、省力、高效

直接定制解决方案，指导落地执行，专家老师全程跟进指导，1年内助理老师每周入企指导，让老板解放，业绩持续增长，企业轻松赚钱。

再次、省钱

做到定制化咨询的机构的并不多，而且费用都比较高，少则几十万，多则千万很正常，一般都是为知识付费，很少有机构保证为结果付费的，前期仅收取相当于人员工资的费用，后期拿企业业绩增长分成。

如果你是企业方，这种合作模式是不是很好呢 ! ! ！

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