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模仿——快速的培训
快速的学习方法是什么？也许很多人都知道，那就是模仿。这也是为什么好的东西大家都乐于去学习。通过培训将好经验和好方法传授给学员，那么学员学到之后就可以去模仿。
在电商团队培训中，有很多方法往往都是逐步传播开来的，其实这就是一个不断模仿的过程。模仿的力量是很大的，下面通过一个例子来看看模仿的力量。
安东尼与美国陆军签订协议，帮助陆军进行射击训练。他找来两名神射手，并找出他们在心理及生理上的特点从而确立正确的射击要领。随后对新手进行一天半的课程训练。课后进行测试，所有人都及格，而列为最优等级的人数竟是以往平均人数的三倍多。
模仿是通往卓越的捷径，只要你愿意付出时间和努力，你就可以拥有卓越的表现。如果你想成功，那么找出一种方式去模仿那些成功者可能是一条捷径。
安东尼说：“人生大部分的学习，就是从他人的成功里汲取经验。”毕竟那些能推动和撼动世界的人，都有自己的过人之处，我们可以去模仿。要向卓越模仿，你要像个侦探，像个测量员，不断地质疑并找出获得成功的痕迹。
模仿别人时既可紧紧追随，也可保持一段距离，有选择地追随。值得注意的是，模仿不是指简单地复制，前提是要有自己的理解。培训模式也不是拿别人的东西直接用，或是简单地进行修改，而是要根据自己的需求创造性地运用，建立一套成熟的自我培训一学习型机制，目的就是奠定一个基础，然后在这个基础上去模仿。
根据模仿程度的不同，模仿可分为三个不同的层次。
模仿的三个层次
(1)第一层次：机械地模仿。
这是一种低层次的、粗浅的模仿，通俗地说就是直接拿来重复使用。这类模仿式的培训特点是比较简单、省事，有章可寻，模仿的对象是什么样，模仿出来还是什么样。这种模仿对企业的发展并不会有长久的意义。试想，如果你生产出一个跟原产品一模一样的产品，在市场上会有什么价值？这样的产品甚至会被当作伪品处理。
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(2)第二层次：技术性地模仿。
这种模仿属于间接地模仿，通过对模仿对象的研究，从中找出模仿对象的规律，用自己的技术、方法加以改造。这种模式的培训表面上与原来的截然不同，本质上还是属于别人的东西。就像一幅画，结构和构造是一样的，只是更换了颜色而已。
(3)第三个层次：创造性地模仿。
这种模仿是一种科学的方法，模仿时加入了自己的思想和独特的东西。尽管不是完全由自己创造出来的，但模仿出来的东西已经有了其自身的特点。这种模仿从某种意义上讲就是创新。
商业上很多产品都是通过这种间接模仿的方式生产出来的。有人说，模仿就是最好的创新，从这个方面来讲，在模仿的基础上的确可以达到创新的目的。模仿的方法有很多，有的是取其形，有的是取其意，但最终目的是要走出自己的路。温州商人非常擅长模仿，但是他们绝不属于第一个层次的模仿，他们不仅模仿别人的形，还巧妙地加入了自己的思想。
因此，在模仿时需要注意一些技巧，以做到从其形到其意，从外表到内部。
(1) 选定模仿对象。
模仿不仅仅是拿别人的补丁来填自己的窟窿，而是一个完整的学习过程。在模仿前一定要知道自己需要什么，也就是说要有选择、有目的，不可盲目模仿。根据团队的发展情况，选择最适合自己发展的模仿对象。一旦选定，就不要轻易更改，因为每个模仿对象究其本质是不一样的，若在几个产品之间摇晃不定，无法做出正确选择，可能哪个也学不透彻，到头来可能是一场空。
(2) 从整体上去模仿。
在模仿的过程中，不能只模仿优秀的一方面，而是要面面俱到。比如，一个人如果想练好书法，或者模仿王羲之的稳重、雄浑，或者模仿柳宗元的飘逸、细腻风格。如果各取一半，写出来可能什么都不是。所以，模仿需要全方位地从整体上去模仿。因为模仿不只是最终目标，而是为了更好的借鉴学习，这才是模仿的意义，只有全面去学习，才可能全面、深刻地了解模仿对象的实质和精髄。
(3) 取其之长，补其所短。
模仿是将别人的优势转化为自己的优势的过程。因此，模仿就像是挖一座山，需要耐心地探索，一项一项地去发现，发现对方的优势，然后去研究和学习，这样才能发现新的东西，从中受益。
用一句比较流行的话做结尾：
这个世界最大的公平在于：当一个人的财富大于自己认知的时候，这个社会有100种方式收割你。直到你的认知和你的财富相匹配为止。
（限于篇幅，更多问题，私信交流）
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