7月28日晚，暴风突发爆炸性新闻，公司实际控制人冯鑫先生因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施……400亿市值崩至20亿，这与暴风上市之初“40天36个涨停”的传奇形成鲜明对比。

说到暴风，大家最熟悉的还是在PC时代，每个人台式电脑里装过的一款“暴风影音”。然而在近两三年来，暴风却有“失控”现象：亏损严重、投资爆雷、业务解散……不仅遣散了主营业务暴风TV所有成员，就连公司和冯鑫本人也面临着巨额资金风险。

2018年，暴风就已陷入迷失。当时冯鑫95.35%的股票处于质押状态，而未质押的不到5%的股票，也已经处于被冻结状态。后来冯鑫说道： “暴风走到今天这个地步，我不怪团队，也不怪A股的环境，也不怪我的任何一个债务人，也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。”

有人认为，暴风在走乐视的老路，饼一下子摊得太大了。不过据虎嗅精选调研分析，给予暴风致命打击的，并非业务扩张。

暴风早期过于保守错失视频大势，上市后又被资本追捧上天，掌控资本的能力却没跟上，再加上上市后，暴风CFO一直处于一个缺位状态，即使聘请过投行出身的高级副总裁，但操盘上市公司投资并购的经验，明显超出了对方的能力范围。

一无CFO的经验，二是老板对资本的认知不清，再加上企业管理效率低下，多重因素使得暴风没有在股价表现最好时做出融资反应。用人、管理、以及资本运作能力的缺失，最终导致了暴风没落。（资料来源于虎嗅）

用人、管理以及资本，都是决定企业发展乃至生死的关键要素，然而暴风却一头扎进外面的“花花世界”，忽略了企业内部经营的修炼。这也再次告诫企业老板们，只有管好自己、理好团队，对接好资本，才能带领企业盘活资源、实现基业长青！

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一、企业老板如何“管好自己”？

老板一手担负事业，一手担负家庭，他们身上的压力并非所有人都能感同身受，这种身份也决定了他们要看得更远。

（一）调整心态，保持身心健康

他们经常要面对纷繁复杂的事务，若不能稳定好情绪，易怒易燥，极容易影响经营决策，传播不良的情绪毒药。时代华商建议，企业老板可在平时研习国学智慧，浸润在古人的哲理明道中，借用经典精华，触类旁通，深化自己的管理感悟。

（二）多维学习，保证系统管理

俗话说，术业有专攻，老板可能是出色的销售出身，但不一定懂财务，可能是技术人员出身，但不一定懂营销……但只要坐上了老板和高层的位置，担负起整个公司运转的重任，势必离不开综合管理的需求。

老板和管理者都应该学习财务、人力资源、营销各方面的知识，一是为了刷新自己的知识库，二是为了更好地给予工作指导，切不可当一个“文盲司令”。

二、企业老板如何“理好团队”？

“理好团队”包括选、用、育、留，公司一定会有不完美的员工，但也一定可以有完美的团队，打造一支优秀的团队，可以帮助管理者高效达成目标！

打造一支优秀的团队，老板需首先做出6大改变：

①从“努力”到“借力”

②从“管控”到“影响”

③从“单向指挥”到“多向互动”

④从用“能人”到用“众人”

⑤从“个性化”到“弹性化”

⑥从“靠经验”到“建系统”

同时，老板可以根据不同特质的员工、根据选用育留4个阶段进行分类领导，做好有效沟通：

①选人方面，发现价值

②育人方面，提升价值

③用人方面，创造价值

④留人方面，传播价值

三、企业老板如何“提升资本运作能力”？

因为不懂资本操作、缺失前瞻的资本眼光、错误任用不对口的CFO，暴风的资本布局大走弯路，最终成为了暴风坠落的诱因。 可见，资本的力量是巨大的，它可以让暴风成为当年的妖股传奇，也能让今日暴风坠下神坛！

每家企业都有自己的“生命周期”，如何升级资本战略决策、如何制定股权激励模式、如何进行投融并购……对于很多中小企业来说，这些问题看似遥远，可是一旦沾身，就是令人挠头的关键， 不想倒闭的企业，必须懂得资本运作的知识。

商业顶层设计、经济金融形势与政策解析、产业分析与投资项目选择、公司价值评估与财务分析、企业并购重组……这些资本知识对于非专业人士来说晦涩难懂，如果有专业导师带路入门，可以产生事半功倍的效果。因此时代华商建议，当企业老板想要补充资本知识的时候，一定要学会“借力发力”，这样才能掌握好科学、高效的资本运营。

反思

近几年来，新闻时不时爆出XX企业倒闭、XX企业股价跳水、XX企业老板被捕等讯息……这些结果直接反映了企业经营的好坏，也让更多企业老板开始警惕和反思：自己的管理方向和措施是否合理？

对于用人、管理和资本布局上，你是怎么操作的？又是怎样一位管理者，欢迎大家留言互动！

利索好学的你，一定可以把关注、点赞、转发一气呵成完成！

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