当大国贸易战频发，当直播电商平台如火如荼，当跨界成为常态，当新零售全面数字化发展，时代仿佛在提醒着所有人：世界变了，供应链管理的黄金时代已然开启。
全球电子商务与供应链总趋势正在向着动态、小批量、多频次、高时效发展，各企业该如何建设企业的供应链管理系统？许多企业经营者不得其法，更有甚者在转型的道路上屡遭挫折，应广大学员的呼声，9月24-25日，合一领袖学院特邀湖北省供应链管理协会专家委员会主任，湖北网商协会秘书长廖利军老师，为供应链管理与现代物流总裁高级研修3班学员进行授课。
许多企业对供应链管理的认知依然停留在物流层面，然而物流只是供应链管理当中的一部分。要建立互联网思维，系统化解读平台战略，首先便要理解供应链管理的内涵。
供应链管理包括设计、采购、生产、销售、服务、信息流、资金流7大模块，当政府提到供应链时，指的是宏观性、区域性、行业性的供应链，而企业需要关注的是微观上的企业产品的供应链。廖老师对供应链管理的范畴进行了详细解读，并重点对企业产品降本增效提出了建议：树立精益思想、消灭浪费、降低成本。
数字商贸及供应链行业从以渠道为中心，再到以商品为中心，发展为如今的以消费者为中心，企业迫切需要利用供应链管理来满足消费者需求，这给供应链管理发展带来了新的挑战与机遇，因此企业家必须深刻的认识当前市场趋势。
新零售重构商业新世界，新物流赋能新零售。新零售包括全渠道、数字化、新物流、内容营销。廖老师以生鲜电商为例，解读了生鲜产品从枝头到舌头的流程及技术，充分展示了新零售下的新物流体系，带领学员们见识了新物流在设计与技术上的突破，也进一步让学员们深刻理解了新零售的发展模式，以及与之相伴的供应链管理的挑战与机遇。
新零售电商推动不同场景下的交付物流轴，如何完成交付？廖老师用供应链规模量产与流通性二维图进行了展示，并提出了标准化仓库管理的6大维度，物流供应商月度评价考核制度，帮助学员检视自身及其上下游供应商。
廖老师进一步以华为和良品铺子为案例，分析两者物流制度建设的发展历程及现状，启迪学员们结合企业实际发展，从中汲取先进的经验，推进企业的供应链管理改革。
经济新趋势驱动物流供应链不断变革发展，物流供应链企业如何避免被寡头吞并，在寒冬来临之际突破重围呢？廖老师给大家提供了5大妙计：
设计的供应链管理：成本领先战略，差异化战略，集中化战略；
采购的供应链管理：寻找企业的二次曲线，智慧物流快递与智能供应链相结合；
生产的供应链管理：多式联运：公铁驼背式运输，水运结合多式联运，航卡结合多式联运；
销售的供应链管理：物流+贸易
服务的供应链管理：逆向物流，聚焦供应链中逆向的产品流动。
未来物流呈现从慢到快、技术叠加、从多到少、从断到通、从灰到绿、从刚到柔六大特点，企业的数字化变革势在必行。可以说企业未来靠供应链，得供应链者得天下，学好供应链管理的课程尤为重要。
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两天的时间里，廖老师从供应链的范畴出发，结合当前的市场环境，从新零售到未来物流，从平台战略到企业机遇，为学员们指明了未来供应链管理的方向。同时在职业规划路径上为学员们进行了指导，分享了供应链物流学习资料的路径，帮助学员们学好知识的同时，强化大家对供应链物流管理的信心，为行业培养明日之星。
课堂之上，廖老师邀请学员们对所学内容进行分享，并赠送了由自己编撰的书籍《新零售运营与实践》、《中国式供应链管理》作为奖励，学员们纷纷表示十分惊喜。相信学员们在老师的引领下，一定能将所学应用于实践，开辟事业新篇章。
课程金句
1、供应链，“供”就是物流，“应”就是信息流，“链”就是资金流。
2、供应链的竞争力来源于资源整合和协调管理。
3、数字贸易核心解决三个问题：引流，成交，可持续。
4、满意度=感知-期望。
5、供应链金融主要就是供应链的核心企业，通过对上下游企业进行隐性信用背书。
6、企业未来靠供应链，得供应链者得天下。
7、从 0 到 1 考验的是研发，从 1 到 N 考验的是供应链。
8、供应链管理的核心是协同，价值是降本增效。
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标签： 总裁班 合一领袖学院物流供应链总裁班《供应链管理实战与创新》课程纪实
