杠杆原理不仅适用于物理学，在财务管理中，经营杠杆对其有着重要的影响，找到一个合适的支点，既能使企业达到每股利润最大化这个财务目标,又能使企业尽可能地规避经营风险和财务风险，那么在企业总裁班课程中经营杠杆对企业收益有哪些影响？
企业的成本按其特征可分为变动成本与固定成本两部分。在相关范围内，企业产销量的变动不会改变其固定成本总额，但它会使企业单位产品所分摊的固定成本发生升降，进而提高或减少企业收益的实现。
销售量提升的幅度一样，而企业收益提升的幅度不一样，这种效益变动幅度大于销售变动幅度的现象，正是经营杠杆作用的结果。
通常情况下，高固定成本、低变动成本结构的企业，相对于低固定成本、高变动成本结构的企业，其经营杠杆功能强（如上例乙企业），经营风险也很大。相反，其经营杠杆功能弱，经营风险也较小。企业的经营杠杆可以用经营杠杆率表示。
通常情况下，企业经营杠杆率，伴随着销量的提升和收益的提升而逐步减少，越接近于损益均衡点，经营杠杆率越高，当企业收益趋向零时，经营杠杆率表现为无穷大。需要强调的是，经营杠杆的影响是双向的，若企业的销量降低时，其收益也是以销量降低的若干倍数减少的。因此，依据经营杠杆的特点，企业还能够充分运用它来控制、调节其经营活动。
经营杠杆率＝（税前收益＋固定成本总额）÷税前收益＝1＋固定成本总额÷税前收益
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从该公式计算的结果可以知道，企业只要存在固定成本，经营杠杆率一直大于1，并且经营杠杆率伴随着固定成本总额的变动呈同方向变动。即在企业收益一定的情况下，固定成本的比重愈大，经营杠杆愈高；相反，经营杠杆率则愈低。因此，若企业在生产经营过程中，能对固定成本支出进行合理控制，不但能提供等额的收益，而且还能够减少企业的经营风险。
与此同时，还可将经营杠杆率公式作如下调整：
经营杠杆率＝边际贡献总额÷税前收益＝单位边际贡献×销量÷（单位边际贡献×销量—固定成本总额）
由此可见，经营杠杆率伴随着产品销量的变动而呈反向变动，即销量上升，经营杠杆率会减少，企业经营风险也减少；相反，销量降低，会造成经营杠杆率上升，进而扩大企业经营风险。因此，企业应充分运用其现有生产能力扩大销售，这样，既还能够提升企业收益，又可以减少企业经营风险。
这就是在企业总裁课程中经营杠杆对企业收益的影响，希望本篇文章能够对您有所帮助！
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