具体来说，就是当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好。
4月21日，合一领袖学院武大总裁班特邀杨立国老师，迎来《业财融合深入价值链管控成本》课程，给企业朋友们理清业务与财务的关系，实践小成本迈向大成本之路。此次是合一领袖第35场公益直播课程，人次达1240+，评论达220+，感谢大家的支持。
杨立国
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总裁班,摩天之星创新与上市总裁班五班第二节课圆满举办
实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；
海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理；
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
理念转变
如何小成本走向大成本？
首先要树立“ 大成本”理念。
财务成本走向流程成本；
资源消耗走向资源占用；
投入管控走向投入产出管控。
成本的本质是投入，成本管控的核心是提高资源的“投入产出率”，提高企业竞争力，而不是武断地削减开支。
杨老师以个人实践经验，提出观点：
纯财务视角是不能有效管控成本的！
业务降本
成本体现在哪？就要从哪里管控成本！
哪里产生成本？哪里就要去管控成本！
全面成本控制八大方法论：
标准降本；预算降本；结构降本；技术降本；规模降本；效率降本；政策降本；机制降本。
财务管本
利润最大化是企业永恒追求的目标，要做到利润最大化，就必须做好全面成本管理。
全面成本管理六大体系：
成本定额/标准体系；
成本预算体系；
成本核算体系；
成本控制体系；
成本分析体系；
成本考核/激励体系。
降本增效的重点在于实现产品的业务成功和财务成功，因此， 财务管本是重中之重。
如果说经营增效的重点在于产品的市场成功和财务成功，那么，管理降本的重点在于制度体系的完善和人才育成，下面推出杨立国老师的两个课程， 企业管理者将业务和财务分别完善，才能将业财更好地融合，真正实现降本增效最大化！以下课程均有限时优惠券，机不可失！
提升管理者综合财务思维，此课程分两大板块教学：财务视角“看企业”，财务方法“管企业”。（点击图片，可购买课程）
此课程从理念，到方法论，到环节，再到行动，深入浅出，提高对成本的认知，掌握降本增效方法。（点击图片，可购买课程）
一家企业，如果业务没有管理做保障，目标必然无法实现；管理离开业务目标，就会失去方向变得盲目， 业财是相辅相成的，业财融合是必然的。
如何判别人才？高动能是什么？职场中又有哪些高动能？4月23日20：00-21：00《解锁高动人才》，合一领袖与您相约！
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标签： 总裁班 合一领袖学院武大总裁班《业财融合深入价值链管控成本》课程纪实
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