总裁班课程：小公司很容易犯的大企业病，一定要看

小公司讲求生存第一，发展第二，首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。小公司很多时候容易犯大企业病，而且这还是一个非常普遍的现象！

一、不赚钱的员工太多

公司员工可以分成几类：销售、技术、行政，营销和研发属于具体职能部门，为公司创造直接的效益。行政、人事、财务、后勤等员工提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的！我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！

而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员（不赚钱的员工）的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的员工（营销人员和研发人员）随时可以替代。乍一看，公司员工很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到大企业病里面去了！

二、管理过头

大企业信奉管理出效益，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜大企业的管理模式，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的管理运作模式，强化内部管理。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的成熟管理模式，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！

三、流程繁琐复杂

小公司最大的缺陷是小，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是小，船小好调头，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己小的优势，而是以己之短，攻人之长，

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以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

员工也不知道该如何遵守公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些内部流程中，而不是赢得市场，赢得回报！

小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，人浮于事；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

四、多元化的诱惑

小公司，大能量，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说前车之鉴、后世之师，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

小公司应该有大志向，但是绝对不能犯大企业病。经营与管理是密不可分的，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一，经营与管理也相互依赖。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，竹篮打水一场空，白辛苦。

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