上海交大文创学院“新文创”CEO总裁班 10月课程回顾

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2019年10月26日至27日,上海交大文创学院“新文创”CEO总裁班迎来了十月课程,此次课程邀请到 猫王收音机创始人曾德钧、上海社会科 学院 文化产业研究中心主任花建及桥中设计创始人黄蔚分别从企业长大、产业发展与创新及服务设计角度分享产品打造。

课程回顾


课程大咖观点

*以下为学员整理的授课教师个人观点分享,不代表授课教师或学院立场,仅供参考

10月26日 Day 1

曾德钧 创意讲堂:《思维的力量 – 猫王收音机产品迭代案例》


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课堂照片


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- 产品是基础,十年磨一剑;运气带来销量,把握住双创的政策、众筹的兴起和微信的红利;边缘市场,有机会;

-什么叫好的产品?4好:好看、好用、好听、好玩;3有:有灵魂、有故事、有逼格;2独:独特、独有;唯1:品类唯一或第一;

-完成“0-1”后怎么办?追求无止境,不断地迭代产品,不断地升级自己的能力。通过包装进行开箱的体验升级;通过改变规则进行陈列的体验升级;通过橱窗文化进行线下的视觉升级;

-怎么样从产品观上升到“非”产品观?怎样防止“爆品”昙花一现?

塑造时代经典,成为时代印记。产品的文化的升级,让产品与文化结合、让产品与艺术结合,打造与众不同的产品美学;品牌的文化的升级,让品牌与文化结合、让品牌与艺术结合,打造与众不同的品牌认知;

-设计哲学:少即是多、慢即是快;与其更好、不如不同;有所为、更要有所不为;在不变中定方向做战略;在变化中找机会做创新;

-产品哲学:设计必须是让人惊艳的;不做有你不多,无你不少的产品;容许产品有缺点,不容许产品无特点;产品必须是有生命的、是有灵魂的;

-面对未来,如何思考?逻辑层面的思考,让产品的存在找到逻辑奇点,与其更好,不如不同,进行错位竞争,边缘创新;社会层面的思考,颜值即正义,有趣的灵魂不多,漂亮的皮囊太少;

-结论与对策:经营者、管理者、设计者的思维能力、创新能力、审美能力,决定了产品的竞争力 ,也决定了企业的生存力!

授课老师

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猫王收音机创始人 曾德钧


资深音响设计师、产品人,智能音频互联协议国家标准组组长,曾五度荣获美国CES 音响类设计大奖,他专注声音世界三十余年,是迄今为止依旧坚守收音机及电台梦想的匠人,长达三十多年的时光里,用心打造复古经典收音机,不懈优化,坚持原木手工工艺,用心创造。

猫王收音机

不做随波逐流的追随者,做有独立意志的领跑者

让每个人都听见生活的乐趣

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图片来源于猫王收音机官网


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图片来源于猫王收音机官网

10月27日 Day 2

花建 创意讲堂:《文化产业国际趋势和创新潮流》


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课堂照片


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- 文化产业四大要素:资本,决定产业动力;内容,形成人文导向;科技,推动新兴业态;人才,激发创造活力;

- 城市的力量到底集中在哪里?

从文创的角度来讲,就是这个城市能够吸收各地的资源,能够发开出新的创意、新的项目、新的理念、新的技术,然而迅速向周围辐射,这个就是文创领域的中心城市;

-越界、渗透、提升、拉动:核心创意衍生出IP,形成知识产权,再一圈圈扩散,衍生到其他平台、路径,再衍生到外围,和相关产业形成互动关系;

-文化资源一定要进行二次转化,转化为文化资产,再转化为文化资本(课程核心要点)。

那么,什么是文化资源?具有较高人文和审美价值的历史文化遗产;

什么是文化资产?由从业人员创造,可以转让、出售、流通、拍卖等;

什么是文化资本?能和其他资产一起变成可增值的价值量;

-审美是一种符号系统,而故事、艺术、审美是人类文化的核心。如丹麦的美人鱼如此脍炙人口,和它所提供的一种独特感觉是分不开的;

-将个人化的感受通过艺术创造形式变成客观存在,使得别人也感动,成为不可替代的智慧财产。如王羲之《快雪时晴帖》将人、天空、时间、天气形成某种感悟,才是我们祖先留下的宝贵文化,而这种感悟用一种形式创造出来,成为客观存在才是最宝贵的。

授课老师

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上海社会科学院文化产业研究中心主任 花建


文学研究所研究员,研究生导师、兼北京大学文化产业研究院研究员、上海国际文化学会副会长、《上海文化产业发展报告》(蓝皮书)执行主编。

花建老师主编部分书籍如下:

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10月27日 Day 2

黄蔚 创意讲堂:《服务设计驱动的革命(上)》


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-从卖产品到卖服务:功能性转化为情感性;产品是有形体验,而服务是无形的活动;可被触摸和感知的前台到组织的前、中、后台;单点或多点到点、线、面;生产和销售先后发生到同时发生;买得到到买得爽;参照物从竞品到人生中所有体验;

-设计五步走:以用户为中心,与用户共情;共创,所有利益相关者参与设计流程;由表及里,以体验旅程图为框架;整体性,全局考虑利益相关方;迭代,评估影响,设计可复制的蓝本;

-服务设计是打破传统柱状隔断,对产品、服务、乃至战略、商业模式,进行系统设计的设计方法。如阿里的新零售,从原子、分子到原型的分解,原型可以更直观地表现场景,表现人-货-场-物流之间的关系;

-什么是服务?服务,是指“为他人做事,不以实物形式,满足需要”。设计,最简单的定义,就是一种“有目的的创作行为”。而好的服务,不是偶然发生的,是被设计的;

-服务设计的价值:服务不再是响应式的,而是主动的;服务不再是触点式的,是集成的、整合的;服务不再是预设好的,而是动态实时的路径;服务不再是“耗材”,而是价值的创造之源;服务不再是标准化、模块化的,而是客制化的、以人为中心的;服务设计,让人机比恰到好处。做到知需求、明取舍、正品牌。

授课老师

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全球服务设计联盟(SDN)上海主席、清华美院客座教授、桥中创始人 黄蔚


2003年她打破世界500强的金饭碗,创建了:桥中,中国第一家本土创新咨询公司。 成立至今15年,桥中服务过阿里巴巴、华为、星巴克、京东、诺亚、可口可乐、威马等顶级创新企业。2006年发起成功设计大赛,大赛成立13年来,来自21个国家数万件产品参加大赛。2018,创办桥中创新学院,致力于赋能商业,培养新一代中国创新领袖,协助企业打造创新型组织。 她的玩乐创业demo:开巴,2017年被行业巨头百威英博ZX Venture(颠覆性增长组织)高溢价收购。

桥中部分案例如下(来自桥中官网):

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上海交通大学是我国历史最悠久、享誉海内外的著名高等学府之一,是教育部直属并与上海市共建的全国重点大学。经过123年的不懈努力,上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学。

上海交大-南加州大学文化创意产业学院

上海交大-南加州大学文化创意产业学院(上海交大文创学院)由上海交通大学于2015年成立,美国南加州大学、闵行区政府、上海紫竹高新区(集团)有限公司多方参与共建,是上海交通大学的国际化办学学院。

作为上海交大国际化发展战略的重要组成部分,文创学院根据产业价值链和市场需求整合全球优质资源,以“国际化、学科交叉、产业导向”为培养特色,以培育具有“创意、创新和创业”精神的文化创意产业领袖人才为使命,为有志青年学子实现梦想提供全球教育资源。

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大学的学术和业界的经验结合

让学员掌握更多具有操作性的方法论 上海交大文创学院从2018年起打造“新文创”CEO课程,邀请海内外文创大师、高校学者、企业家和专业人士,通过国际导师教学、创意专家辅导、专题讨论、文创+私董会、企业互访、海外游学、名企考察等教实习手段,整合产学研各方资源、建立互联互接的社群平台,连接大师及企业,让创意产品引领市场,提升企业竞争力,为中国“创意经济”发展助力!

来源:产业合作办公室

排版编辑:徐慧颖

责任编辑:王露愉

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