运筹能力（决策部署）、
沟通能力（了解员工需求）、
训练能力（授权下属培养下属）、
协调能力（降低冲突）、
远见能力（目标管理明确方向）、
自省能力（认识错误改正提高）、
收集能力（集思广益）、
率领能力（关心员工激发斗志）、
外在能力（不以貌取人）、
内在能力（用人之长避人之短）
1、有制度管理才会有章法
2、有目标工作才会有方向
3、有计划做事才会有条理
4、有流程效率才会有保障
5、有标准操作才会有依据
6、有方法问题才会有结果
7、有激励团队才会有士气
8、有检查部署才会有落实
9、有考核下属才会有意识
10 、 有培训能力才会有提升
公司治理、
领导力、
趋势视野、
创业创新、
资本运作、
战略管理、
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团队建设、
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风险控制、
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【福布斯推荐：75本经商必读的书，可以认真看看】其中汇集了全球商业精髓，涉及:
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企业经营、
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工作与生活，
下面是一些在工作中较为明显的可以运用教练方式的场景：
- 目标设定
- 战略规划
- 提升敬业度
- 鼓舞和激励
- 委托下属执行
- 团队合作
- 解决问题
- 计划和复盘
- 团队和人员发展
- 职业发展
- 绩效管理
- 绩效评估
- 反馈和评价
- 关系协同
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16位导师的管理课
很多做企业的人都会问，企业到底是什么？为什么有人拥有丰厚的财力物力，却做不出一个强大优秀的企业？为什么有人做了很多年的企业，却依旧对企业的概念非常模糊？究其原因，就是因为他们不懂得对企业进行管理。企业 ...
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