16位导师的管理课

产品运营技巧分享 推广引流 35

很多做企业的人都会问,企业到底是什么?为什么有人拥有丰厚的财力物力,却做不出一个强大优秀的企业?为什么有人做了很多年的企业,却依旧对企业的概念非常模糊?


究其原因,就是因为他们不懂得对企业进行管理。企业是一个完整的系统,这个系统有两个根本的任务:赚钱和管理。


随着当今社会的不断发展,企业管理方法也成为各大公司竞争的重要方面。越来越多的企业管理者都将目光集中到了企业管理上。


现代企业的竞争,说到底就是管理方面的竞争。企业管理是一门科学,其最终目标就是实现企业的飞速发展,开创企业与员工互利共赢的局面。


拥有健全的企业管理制度,就能在日益残酷的企业竞争中站稳脚跟。企业管理不但能让企业的运作效率大大提高,还能树立企业积极健康向上的形象,同时还能规范企业的行为,充分激发员工的潜能,满足客户的需要。


一个企业要想做大做强,企业管理是必不可少的行为和手段。从各大企业多年的实践经验可以得出,使用健全的管理方式来管理企业,对规范企业、提高竞争力有很大的成效。换言之,企业制度化的管理模式就是未来企业的发展方向。


《16位导师的管理课》能够引导每一位使用者入门。不管你是对管理学略知一二,还是根本就是零基础,这套资料都能帮助你更好地学习管理学。


这套资料包含了管理学基础原理、科学管理、目标管理、智能管理、控制管理、激励管理、人际关系管理、决策管理、人力资源管理、组织文化管理、经理人价值管理、全球环境团队管理、运营管理、多样性管理和领导行为管理等内容,可以说是包罗万象,是管理学爱好者的福音。


这套资料有六大特色:不谈空泛的理论,以实用性为主;采用课堂手法,讲解管理学知识;给出有趣的管理现象;将管理学专业术语化繁为简;深入浅出地解析管理学理论;配以图片,让读者更容易理解管理学内容。



资料目录


一、亨利·法约尔导师主讲“管理过程”

1.管理人的代名词是“万能”?

2.办公桌前的总经理

3.一个身体不能有两个脑袋

4.员工不守纪律怎么办


二、弗雷德里克·温斯洛·泰勒导师主讲“科学管理”

1.铁锹与铁块的奇迹

2.我们不要计件工资

3.科学管理就是拒绝“磨洋工”

4.来一场“心理革命”


三、彼得·德鲁克导师主讲“目标管理”

1.我们都是管理者

2.管理,说到底就是目标管理

3.优秀的领导者才是英雄

4.管理要解决的问题有90%是共同的


四、哈罗德·孔茨导师主讲“职能”

1.管理大门的金钥匙

2.穿梭在管理丛林中的“游侠”

3.管理就是通过职能完成任务

4.职能管理赛的五项全能


五、威廉·爱德华兹·戴明导师主讲“控制”

1.检验=准备有次品

2.恐惧心理驱散剂

3.消除隔阂的妙方

4.控制就是通力合作


六、维克托·H. 弗鲁姆导师主讲“激励法则”

1.我们和海狮没什么区别

2.谁动了我的“奶酪”?

3.现钞是最拙劣的奖励方式

4.你的惩罚,他真的在乎吗?


七、乔治·埃尔顿·梅奥导师主讲“人际关系”

1.给你的“吐司”加点“果酱”

2.用人不能光靠钱,还要靠“关系”

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3.“民间组织”很有必要

4.工业文明里,最重要的还是人


八、赫伯特·亚历山大·西蒙导师主讲“决策”

1.经理们的工具箱

2.在“大海”中捞“针”

3.管理方法千千万,决策是中心


九、约翰·R. 康芒斯导师主讲“人力资源”

1.企业最棒的资产是什么?

2.发现人才还是培养人才?

3.怎样留住优秀员工

4.小心那些被放错的“资源”


十、松下幸之助导师主讲“组织文化”

1.能提高竞争力的组织文化

2.松下电器的经营之道

3.神田三郎的悲剧

4.“吃”和“被吃”


十一、亨利·明茨伯格导师主讲“经理人价值”

1.优秀经理人都要扮演什么角色?

2.“英雄”式的经理人要不得

3.经理太多,管理太少

4.经理人究竟要做些什么?


十二、马克斯·韦伯导师主讲“全球环境”

1.什么是全球环境下的管理?

2.全球环境带给管理者的机遇和挑战

3.你能担任全球性职务吗?


十三、切斯特·巴纳德导师主讲“团队”

1.难道群体就是团队吗?

2.你应该这样管理好一个团队

3.一个团队管理者的说话之道

4.团队管理的“拿破仑法典”


十四、玛丽·帕克·芙丽特导师主讲“运营”

1.运营管理是什么?

2.了解你的客户很重要

3.质量是重中之重


十五、肯尼斯·布兰查德导师主讲“多样性”

1.多样性管理是什么?

2.多样化员工与多样性管理

3.劳动力大军的进化史


十六、罗伯特·坦南鲍姆导师主讲“领导行为”

1.有魅力的领导风格

2.领导行为,就存在于威严与亲和之间

3.影响领导权威的是自由度



资料预览



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