在企业经营中，中层管理者工作开展的好坏决定企业能否更好地运营发展；如果中层管理者不合格，就会制约企业的发展。
为帮助企业中层管理者掌握必备专业知识、增强管理能力、提升综合能力，我们推出了《MTP中层管理5项核心技能提升实战班》公开课。自这个课程推出以来，短短几个月时间就举办了四期，每一期都广受客户好评。
本期培训在深圳举办，特邀具有20多年的企业管理实践经验的曹礼明老师授课，课程内容包含了角色认知、工作管理、沟通技巧、团队管理、下属培育、团队激励六个方面，旨在帮助学员全面掌握管理者应具备的基本能力及技巧。课程共分六个版块：
一、管理与角色认知
理解管理的本质是什么，正确理解管理者的角色定位与职责要求。
二、工作管理
掌握工作管理的四个认知、三个动作和工作管理的实用工具。
三、人际关系与上中下沟通
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掌握对上沟通、对中沟通、对下沟通有沟通技巧，提升自身沟通能力。
四、人员与团队管理
掌握团队建设、团队管理的方法，懂得如何把握跟下属关系的距离和平衡度，掌握管人的方法技巧。
五、培育辅导下属
掌握把个体经验变成可复制知识的方法，帮助新人快速上手，帮助下属提升岗位技能。
六、如何激励下属和团队
理解人性和人的需要，掌握激励本质，掌握过程激励和感受激励的具体实施方法。
课堂上，曹老师通过理论讲解、案例讨论、实例分析等灵活多样的互动式教学方式，教授学员们全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及做法，全面提升工作管理、沟通技巧、团队管理、下属培育、团队激励等方面的能力。
在曹老师的引导下，让学员主动提出问题，并能学以致用。特别是现场互动探讨环节让所学内容能够生动地展示，并形成深刻理解和记忆。现场情景模拟、实战练习十分活跃。整个培训课程干货满满，实践性强。参训的学员对此次培训做出了高度满意的评价。
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标签： 管理课程 「培训案例」深圳《MTP中层管理5项核心技能提升实战班》公开课
