大家好，我是笔观职场，每天发布一篇关于运营与职场的文章，解决你在职场上的那些事儿。本文力求在一种轻松加愉快的情绪下系统解决你的职场盲点。持续更新，感恩关注。

系统华运营统共分几步

为了这个公众号，小编也是下了一番苦心的人，最近看了N多关于职场类的文章。在头条，职场领域冷门的要命。要么是没人看，要么是看不懂。总之与现今泛娱乐化的趋势格格不入。于是我就自我思索怎么能够用一种简单的方式将职场那些晦涩难懂的词汇换一种风格让他大家看后印象深刻呢。今天这篇文章就是在这种情况下诞生的，当然一开始总还是转换不了角色，所以也不一定那么有趣，希望大家谅解。

每一个大神都是从小白度过的

千万 个企业犹如千万个家庭

其实大家仔细想一想，我们做企业和我们过家庭生活并没有本质的区别。老板就是我们的家长，职场小白就是抚养的小孩。家长都希望孩子将来能够有出息将来养老，同样老板也希望自己的员工能够在将来给自己创造价值。在员工创造价值之前，需要大量的投入。要给员工充钱，升级打怪。只有级别达到一定程度了，员工才能够系统的了解家是怎么来的，怎么样才能建设好一个家。也就是今天我们的主题系统化运营的思维建立。

图片来自网络

相关影片资源迅雷下载推荐

如何运用C+B运营思维，搭建用户积分体系？

这篇内容是接上篇《借鉴B端思维做用户增长》而写的，之前那篇文章是针对用户生命周期沉默用户阶段来谈用户增长，这篇文章主要针对长大期/成熟期的用户，谈如何用C+B的运营思维搭建积分体系，此外，引入广义积分概念 ...

运营课程,如何运用C+B运营思维，搭建用户积分体系？

任何一个人都不是天生的大神，在成为大神之前的小白阶段大神也是痛苦的。但是如果你改变一个观念，把这个阶段看成是一场游戏，那么你的心态就会发生翻天覆地的变化。你想啊，这世上竟然有傻子愿意掏腰包让你免费的去练级打怪，这是一件多么划算的事情。大家都知道练级有风险，打怪需谨慎。强行卡位是有挂掉风险的。所以，作为有想要成为大神理想的人一定要具备几种基本的素质。

第一：忘掉那些曾经在象牙塔里面的成就，作为一个专业的人事告诉你学校给你的就是一张贴金的纸。不要被曾经辉煌的自己冲昏了头脑。

第二：既然已经准备打怪了，那就要有打怪的决心，那些曾经废寝忘食包宿的日子就是你未来一段日子的真实写照。

第三：找个靠谱的师傅带带你，别傻了吧唧的自己横冲直撞，轻则掉血（不被重用），重则直接被秒（开除）。

好了，想好以上这些，就开始你的打怪之路吧，小伙伴们上车拉。

图片来自网络

谜一样的哲学题

企业系统化运营是一个非常庞大的概念，庞大到你应该去考虑一下你家盖一个房子应该需要多少种物料，每一样物料要用多少个那么复杂。那么这么复杂的东西我们怎么可能一下子就学会呢。所以，我们不学。（不学还罗嗦啥，哈哈，没办法，那就先从简单的学，学框架。今天我们讲盖房子的框架。也就是组建公司的一个框架。注意听讲，前方一大波大怪已经在路上。

哲学上有这样几个问题困扰着我们几千年，我是谁？我要上哪去？我要怎么去？谁能和我一起去？和我去的人不爱去咋整？和我去的人脑子不好使咋整？

怪物一：选址定名定行业（解决前两个问题）

开一个公司不像是在和河边和泥垒狗窝那么简单。首先总是需要选个址吧，行业不同公司选址还是大有学问的，每个城市的特点都不一样。所以你看在一个项目在开始之前公司都会派一群吃吃喝喝的人每天城市各个地方瞎转悠，没事见见政府领导，要不就感受感受当地特色文化（也就是胡吃海喝）。让家里人感觉这不是祸害钱呢吗？你以为老板傻吗？那钱也不是大风刮来的。一个商业址选不好基本就死了一半了，当然这和你这个还没有资格打怪的人基本没啥关系。

其次得起个名吧。叫阿猫阿狗的不好听。那就叫天猫，要么叫快狗。总之还是要有点自己特色的。当然我是不意见自己家叫这个名字，如果老板有这个特殊爱好咱也不能说啥你说是不。名字起完了，得知道自己建个窝是干啥的啊，所以要定行业。这个其实应该在第一步就做的事情，我为什么放在第三步了呢。因为我写着顺手，就这么简单。总之，你记住就好了。职场小白首先要知道给你提供资金打怪这个金主的前世来历（公司发展史）。你才有后面的逐步深入。

系统化运营

怪物二：（运营、人员架构、薪酬、培训）

后面的四个问题他自己整不好，于是找高人整。但是高人也不是到处都有。最主要的是高人你的金主没那些钱去请。怎么办？怎么办？怎么办？你说怎么办，你以为给你钱让你打怪白玩呢。你享受的是打怪过程的快感，你的金主享受的是最后胜利的果实。就是这么简单。而你就是那个和他一起去的人。你的升级过程就是把这六个问题想明白的过程。如果想明白了，恭喜你，第一关顺利通过，没想明白，那就继续在小白区里面混日子吧。更高一层天空的新鲜空气你是闻不到了。

好啦，文到尾声，给大家总结一下，系统化运营思维到底是什么？ 第一是企业定位，我是谁，第二是战略目标，我要去哪里。第三是运营配套，也就是我该怎么去？第四就是企业的组织架构，我和谁一起去。第五就是企业的薪酬计划、股权计划、奖励计划，也就是你不爱去该怎么办。第六就是招聘计划、培训计划，也就是你能力不行怎么办。这是每一位想做系统运营的人都要时刻思考的问题，它是所有问题的纲，只有有了它，你才能逐一分解出整个企业运营的各个枝叶环节，并最终做到融会贯通。

三分钟应该过去啦，我说的你都记住了吗？当然记住这些你什么也解决不了，但是要记住如果你能融会贯通的把这些跟那些小老板们说一说，那一定对你刮目相看，我们不做专业的运营人，出去吹吹牛还是可以的。这就是你吹牛的资本。

图片来自网络，哈哈

从下一期开始，小编将会针对这六个方面进行逐一拆分讲解，并将系统化运营思维真正的打入到你的大脑深处。这就像武侠小说里面的练武功。咱们这都是内功，花拳绣腿没什么用，一招九阳神功直接就能将别人干翻在地。你愿意和我一起打怪吗？如果愿意，关注我，咱们一起呀！

相关影片资源迅雷下载推荐

用互联网运营思维，看线下实体桌游店的经营

因为多档直播、综艺，沉寂的狼人杀和剧本杀突然崛起，撑起线下桌游店的半壁江山。传统桌游店的经营，也开始需要互联网思维，究竟线下桌游店和线上经营有什么关系？又该怎么制定相关运营策略呢？结合个人实际，掰扯下 ...

运营课程,用互联网运营思维，看线下实体桌游店的经营

标签： 运营课程 职场人必看——三分钟教你看懂什么是系统化运营思维