雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来。——郁亮
当人才的去留不再以薪资作为唯一标准，当合伙人之间矛盾越来越多，当员工失去热情和干劲，作为企业的领导者该如何应对?答案是股权。那么问题又来了，股权该怎么分配?无数领导者百思不得其解，应广大学员的呼声，8月20日，合一领袖学院总裁精品课《股权设计与股权激励》如约开启。
中国式股权实战落地导师，北京合众易成创始人项尚老师莅临学院，为学员们答疑解惑。课程围绕股权设计的激励当中的问题与措施展开，以最接地气的语言将专业复杂的知识进行拆解，深受学员好评。
股权设计与布局
与亲朋好友合伙该怎么分配股权?如何设计股权掌握决策权?如何制定股东合作规则?这些都是常见的股权设计难题。项老师首先正本溯源，破除学员的思维误区。许多人常以为分股权就是分权力，其实不然。股权与雇佣权属于两个不同的维度，在设计时将持股权与表决权剥离开来即可。
项老师着重强调了股权设计要规避的十大雷区：
1.平均分配
2.完全按出资比例分配
3.合伙人没有退出机制
4.公司被外部投资人控股
5.合伙时财税体系不规范
6.给短期资源承诺者发放大量股权
7.给兼职人员发放大量股份
8.不清楚股权背后的责权就分股权
9.没有给团队预留股权
10.股东之间没有协议
现场的学员们表示深有感触，每一个雷区都精准命中了大家的痛点。经过老师的讲解，学员们对股权设计有了全新的认知。
许多企业在初创时期，股东之间相处十分融洽，待到企业发展到一定规模反而诞生种种矛盾，如何减少股东合作的矛盾?这里项老师提出了股东合作4大规则。
1、出资的规则：各自出多少资金，何时出，如果出现亏损，后期如何规划?
2、分权的规则：确定权力如何划分，是按出资比例还是另有其他约定。
3、分钱的规则：大家多久分一次红?什么时间分?按照什么样的原则来分?财务如何做到公开透明?
4、退出的规则：回购机制如何制定?
通过规则的制定，减少由利益牵扯带来的矛盾，规避企业发展内部的风险，帮助企业取得可持续长远发展。
企业内部常常有这样一个有趣的现象：拿工资的人永远觉得工资少，有股权的人永远觉得有干不完的活。合理的股权激励确实会产生显而易见的效果，可做的好是激励，做的不好就变成了奖励甚至是阻力，那么股权激励究竟该如何去做呢?
首先针对许多企业家存在的误区，项老师进行了解答：
1、股权越分老板得到的钱就越少?其实股权分的是增量而不是存量，老板的担心完全是多余的。
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2、员工干活就行，入股不用出资。赠送的东西往往不被珍惜，人在哪，心未必在哪，钱在哪，心一定在哪。
3、员工成为股东之后影响公司决策?分股不代表分权。
4、等公司做大了再做股权激励，企业规模越小的时候，试错成本越低，只有分了股权才能把公司做大。
5、只激励，不考核。有考核的叫激励，没考核的叫奖励，在意什么就要考核什么。
随后，项老师提出了股权激励的9大要素：
定目的，目的决定方法;
定时间，持股的时间节点要预先设定;
定条件，有限制才能有效果;
定对象，不是所有的员工都适合做股东;
定价格，股权要买而不要送;
定量，股东持股比例设计很重要;
定类型，不同的股东该持什么样的股份需考量;
定来源，股权从哪里来;
定退出，制定退出机制，让股东安心入股。
由于学员们来自不同的行业，老师在课上就学员集中的各大领域进行了相关的案例分析，帮助学员们进一步理解股权设计与激励的细节。课程内容干货满满，学员们表示收获颇多。
短短一天的时间，项老师已将股权设计与激励的种子深埋在学员心中，相信结合课上所学的知识，付诸企业管理的实践，定能帮助学员们少走弯路，推动企业发展长治久安。
课程金句
1、股权分配原则：按照贡献要素分配
2、股东关系解除不代表雇佣关系解除，反之亦然
3、股权是企业的根，也是企业的病根
4、大事都不是一个人干的，一个人干成的都不是大事
5、把别人失败的经历当作复盘的工具
6、有估值就有股价，有股价就能交易
7、两大评估方法：实注资本评估法，净资产评估法
8、有股未必有权，有权一定有股
9、工资给的是当下，股权给的是未来
10、用大事吸引人，用股权链接人
11、员工入股可以少交钱，不能不交钱
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