通过上两期的分享我们了解到了按照工作态度分类，可将员工思维模式分为利益至上型，安分守己型，上班下班型，自我膨胀型，好学进取型和未来领袖型。
按工作能力分类，可将员工思维模式分为支配型，表达型，耐心型，精确型，整合型。
今天要跟大家分享的是：正确判断员工的思维模式
通过了解了对员工思维模式的分析后，就可以透过员工的行为去判断员工属于哪一种思维模式了。
比如：
1. 小A不怎么与人打交道，只做分内事情，上班做事，下班准时打卡离开，属于上班下班性思维的。
2. 小B社交能力强，口才好很幽默，同时都很喜欢他，属于表达型思维的员工。
3. 小C做事积极，踏实肯干，有小领导的风范，他属于未来领袖型思维的员工。
4. 小D平时不爱打交道，老实本分，做好分内时，可他做事的精准度很高，做工细致。属于精确型和安分守己型思维。
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5. 小F做事有领导风范，同时也很乐观好学。属于领袖型和好学进取型思维，这样的员工给他信任和责任，他就可以把事情做漂亮，是可以重用的人才。
6. 小K有时候会以自我利益为重。属于利益至上型思维的员工，但并不代表他不可以重用。他如果有过人之处。也是可以重用的，但一定要慎用，并且要调和好他与团队之间的利益分配。
有些员工很明显的属于某一类型思维，有些员工界限比较模糊，会比较难判断，也有可能含有多种类型，员工对应思维模式并非单一性。
企业那么多员工，就不一一给大家分析了，掌握了这些方法后，再结合行为分析就可正确的判断一个员工地思维模式了，经过对员工进行思维模式判断后，可以将团队核心成员进行细化为可信任重用，有控制重用及慎用三类。
关于团队组织的第一步，做到了唯才适用和因材施教，接下来的团队培养和管理，你也会轻松轻松许多，逐步实现轻松管理。
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标签： 企业管理 「员工管理」慧眼识人 如何判断员工的思维模式 提升员工的效率
