团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。
本文对于团队的建成和管理，以及任何一名团队成员在创业和工作中的需要，均做了简洁实用的经验阐述。
作为管理者，必须了解团队是什么。你手下的人有能为你贡献什么。准确无误地活用他们的优势，为你的团队创造出最大的利益。这才是团队真正奇特的地方之一，能使2+2=5，也能使2+2=3。
给你一个团队，你能怎么管理
管理者需要做到的4个基本方面
正视团队的现实问题
清楚地了解团队成员的不同想法
明白自己作为管理者想要什么
永远不要强扭一根歪长的瓜秧
团队内部沟通4大原则
团队精神的作用
目标导向
团队聚能
激励作用
控制功能
统一的团队精神带来的好处
搭建执行体系的4个部分
保证执行力的3个环节
如何实现执行力？
执行力的贯彻，沟通时前提
协调是执行到位的手段
执行的反馈电话效率的保障
考核责任心应该覆盖于每一个环节
如何建立具有执行力的团队
执行的决心是执行力的基石
要有敢于深入改造团队的勇气
必须以建立核心团队为目标
规则需要统一，并监督遵守
保障执行力到位的10大步骤
团队制度基础，所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
将白食者逐出团队
提供公平公正的机会
明确个人责任
端对制度的建立的因素
建立个人绩效评估体系时，需注意的原则：
如何提高团队效率？
将考核周期缩短，让每个人都有紧迫感
明确分工才能提离效率，避免时间浪费
团队领导者与管理者的区别？
领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。
领导者
是一名设计者，而非制造者
不要做可以交给别人做的事情
不要故意查看，而应事后验收工作结果
做一个有道德的管理者
领导的致命错误
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团队主管的4大职责
01】为老板创造利润
03】为员工谋求福利
02】为社会谋求就业
04】为消费者谋求品质
好管理的3个角色
避免成员建立自己的小圈子
团队利益的分配原则
领导需要具备的3大素质
如何放权？
放权要合理：放权时要提出要求，制定目标，给予资源;建立制度，建立体系
权责要对待：
权利>责任→领导者武断决策，风气腐败
权利<责任→领导者保守守旧，责任上移，难以做事
收放自如：妥善处理，稳定灵活处理
授权的3要素
激励的方式
了解团队成员的12个需求
如何激励整个团队
掌握激励的6大基本原则
01】难度适当，不能遥不可及
04】现金奖励,最没有激励性的拙劣的激励方式
02】奖励必须要公开化
05】奖励方案应当短期，且与工作周期相关
03】用高名誉价值低金钱价值的礼物
06】激励方式应当不断变化着
合理的晋升激励，应该是一种隐性的激励，企业和团队收获的将是一种长期的效益。
无论何时，好处都不要一次给尽;但是也不能让一名能干的下属等太久。
提供晋升平台
晋升。为了员工的未来，给予提供培训机会
领导力就是让那个员工在拥有“梦想”并且近期明确的前提下，激发其不断积极工作的意识，更好的发挥员工自身的潜力，并且聚拢他们的凝聚力。
如何才算一个好的领导人
01】能依靠自身力量，不断激励众人朝组织目标奋勇前进
02】能胜任团队领导工作，可以培养接班领导人
03】能给员工造梦，指引未来;
04】能激励员工，给予赋予激情;
05】具有正直、信任、智慧、富有实现力的品格
领导，如何善待下属的错误？
领导者需注意团队中的10种坏人
01】乱嚼舌根的人
06】爱找借口的人
02】公私不分的人
07】爱挑事端的人
03】夸夸其谈的人
08】心胸狭窄的人
04】一心二用的人
09】不懂感恩的人
05】在三心二意的人
10】心存抱怨的人
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