我常在想不管是自己创业还是深处职场，企业管理中管什么最重要。这是一个不好回答的问题，企业管理千人千面，那我们不妨想想企业管理是为了什么？为了盈利？盈利又是通过什么实现的？产品？准确的说是市场或者用户需要的产品？那用户需要什么产品？这又进入一个千人千面的循环问题。是先思考我的优势我的能力能创造什么产品呢？还是考虑用户需要什么产品呢？我以自己浅薄的认知认为是后者，也就是俗称的用户思维。解决用户痛点才能使得企业和自己长出更多能力，不然用自己固有的能力去框套用户需求无意与作茧自缚。
所以企业应该从了解用户，管理用户出发找出自己的强项和短板，不断学习，试错，发展。不断进行知识迭代，技能迭代，永远去适应用户，满足用户，取悦用户。而这一切都是由人的主观能动性所决定的，所以企业要有文化，寻找价值观一直的人来一起开创和发展事业。价值观中有一类是罪魁祸首，无论能力如何，那就是无法控制自己的私欲，将自己的得失凌驾于企业得失之上。
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这是我的一点拙见，您有什么想法欢迎讨论。
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