在美国，诞生了很多优秀的世界五百强企业，经调查研究发现，其跟普遍流行“销售员”文化直接相关。
“销售员”文化即是企业上下倡导全民营销，所有都需要有销售意识并参与销售，所有人都可以是销售员，并且所有的管理层人员，主业都是销售，管理是兼职，充分重视销售。
初次听说后，给了我极大的触动和启发。
仔细想想，的确任何企业可以没有其它部门，但都得有销售，企业的存在就是要通过对社会的价值贡献实现合理的利润。
一个无论企业的理念再先进，技术再强，产品再好，如果不通过销售将技术和产品推荐给需要的人，就无法获得收入，因此只有销售才能创造收入，才能直接促进企业的营收增长，持续获得利润和实现长远发展。
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企业需要以销售为导向，给销售人员较高的定位。
给销售正确导向，做管理者也得做销售，主业是销售员，副业是其它岗位，每个人的晋升按贡献提拔。企业不妨让所有管理人员下岗，重新竞聘上岗，从管理人员开始，人人都得拥有销售意识，参与产品销售。
对于新员工，进入企业之后先进行集中式的限期学习和培训，学会之后就要跟到市场找客户，能找到就留下来，找不到就走人。
唯有如此，企业才能持续充满活动，和实现欣欣向荣的良好状态。
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