企业管理实际上是一个比较大的范畴，从宏观上讲包括：战略、营销、财务、研发、品质、生产、技术、设备等，今天不去讲一些很空洞的东西，只是从老板的心态、角色认知两个方面，结合自己的实际经验及感受来略谈一下。
首先从老板的心态谈起
一部份是有过工厂工作的经验，后续经过积累或者说某种机缘巧合做上了老板，这部份人对工厂的细节及技术方面有一定的优势，亲力亲为，处处充能手，对下面的人做事是不放心的。这在工厂初期是可以的，但因为大部分战略眼光是缺失的，眼界相对比较窄一点，角色转换不成功。随着工厂规模的渐渐扩大，企业越搞越乱，也招了一些管理及技术人员，但在老板的“庇护”下，这些管理及技术人员的功能及潜力可能只发挥了五成左右，当然有的程度好一些，有的会更差，但现象肯定是这样。其结果就是老板认为：招的人没用，或者是底下的人根本就没给他出力，他又没有少发他们的工资，这些人不识好歹。
看到了吧，你不去培训、你不放心让他去做事、鸡毛蒜皮的事你都要控制、你不给他试错的机会、那下面的人就会很机械，你真正的团队建立不起来，就当是几个人免强凑合的团队也是一潭死水，没有凝聚力，没有活力更谈不上文化建设了。一个组织要走得更远肯定是靠文化。
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还有一部分前期没有工厂工作经验，对工厂的一些细节一无所知，这样他就会去找相关比较内行的人来帮他管理工厂，他没有耐心去了解工厂内的一些真实情况，但要求工厂内的每一件事情都要体现出他才是老板，不给他的管理者自主权，听汇报，立场不坚定，变来变去，同时容不下别的声音。安插自己的“内线”在里面，随时单线联系，遇事没有一个客观的判断。
到头来管理者要么不知如何做起，投鼠忌器。要么阿谀逢迎，不做实事。要么郁闷离开。其结果人员换了一批又一批，就是解决不了问题，反正都是招的人不好，招不到合适的人。
综上所述：老板的心态及角色认知直接决定了你的企业是什么？不可否认社会上的确有职业道德缺失的人，但这毕竟是少数。做老板你就要具有对人员甄别的能力，相信自己的判断，一个企业管理层经常在换人，作为老板的你还是有值得反思的地方。
如果你的企业碰巧在一个符合社会发展趋势的行业，产业链中，请珍惜机会、请珍惜社会的资源。让有限的社会资源在你的企业中实现最大化的升值，此乃人民甚幸！国之甚幸！社会甚幸！
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