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做管理这么多年,我的团队也在不断地扩大,以下是我这些年在做管理过程中的一些感悟拿出来分享给大家,希望对大家在工作中有所帮助。
作为一个管理者是不是优秀,首先要看他的员工或团队是不是优秀。俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。在这个以人为本的时代里,我们一定要学会如何和员工打成一片,怎么和员工交心,怎么让员工对我们放下戒心等相关问题。接下来,从以下三个方面谈一谈我自己的理解:
1.爱员工。
作为一名领导者一定要体会自己团队人的痛苦与困难,你作为一个管理者不就是想要让你的团队达到最高的效率吗。
例如,为团队指明方向。在这个基础上,尽可能地和他们站在一条线上感受到他们的困难、感受到他们的愉快,这样才能得到员工的认可与接受。另外,在工作中不能总想着自己是领导,就只能自己用最好的东西,时常地要考虑到员工的不便。所以,我们在平日里一定要学会与员工交心。
2.敬员工。
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对于员工而言,其实每个人都是人才,所以,我们在工作中千万不能去指责员工“笨拙”等话语出来。如果次数多了,伤害的不仅只是一个员工一时的心情,有时反而是伤害其一生。
俗话说:天生我材必有用。每个人都有其存在的价值。那么,不仅是天生我材必有用,还有天生他才也很重要。当一个公司的发展需要裁员时,我们应该分析他的能力、分析他适合的岗位,或者推荐他到更合适的岗位上去,因为他也是个人才。
3.珍惜员工。
作为一名领导者,不仅要珍惜员工的工作时间,还要让员工自己学会管理自己。以前都是领导分配其工作,做好以后去点评,这样领导需要耗费一大把的时间。
所以,让他们学会给自己做计划(因为员工自己计划的工作),他自己肯定会努力地去完成。
因此,领导者一定要教员工学会安排自己的工作,为了整个公司全年的战略目标和任务,我们要培养员工有从基层干到中层,甚至是高层的人才出来。
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