疫情后的企业管理应该怎么走？

疫情影响了很多行业，包括咨询行业，疫情之后，我出差去拜访了好多家客户，有这样的感慨，分享给大家

1.企业经营管理战略以前都是做5年战略，分为1年，3年，5年，现在很多家企业只做1年战略，所以不需要额外去找第三方来做规划

2.放权与不打破放权：放权能否能共放权者，放权意味着员工有更多的主观能动性和灵活性，而不放权意味着中央集权，说一不二，每一个企业都有关于这两方面的斗争，怎么解决，以哪个突破口进行解决，是所有企业函待解决的问题。

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3.所有考验人性的制度设计最终结果都是无效，都是失败的，反人性的制度是不可取的。

4.不要让员工有老板思维，全聚德不能让鸭子考虑烤着好吃还是吊炉伟大，雇主和雇员之间只能谋求相关利益的一致性。

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