森哥给几个建议。
一、起一个好的团队名称
产品需要品牌，团队同样需要，所以我们应该给团队取一个易记，响亮，有正能量的名称，同时也更方便传播，吸引更多优秀的人。
二、团队文化
公司没有文化不叫公司，团队没有文化一样不叫团队。所以，要想打造一个有战斗力的团队，必须要有文化。比如说团队口号，团队标语，团队聚会，团队精神，团队管理制度等等。
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三、激励政策
除了一些口头激励之外，还要有一些实际的奖励，比如说送手机，送旅游，每月有奖，每季度有奖，逢年过节发红包，是一件很令人开心的事。
四、培训机制
我们要经常组织内部的一些培训，自己的分享，邀请大咖分享，或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性，一些不能落地实行的篇篇大论意义不大。
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