做微商的人都知道，如果先把自己的这一份事业做大做强，单靠一己之力是不足够完成这一重任的，这时候就需要一个强有力的微商核心团队去帮助你去发展、壮大自己的这一份事业。那么，想要打造这样一个微商核心团队，究竟应该怎么做呢。简单来说，就是不是靠管理而是遵循利益分享，在合作共赢的基础上建立一个共同价值愿景并且为之协同前行，下面是微商达人们总结出来的团队建设的十大黄金原则。
树立榜样激励。世界任何事情都有二八法则，微商团队也不例外，通常情况下我们会发现团队人员中会有两种人，一种是特别活跃的，另外一种就是不怎么活跃的。这个时候就需要树立起一个榜样，这就是作为团队的灵魂核心所要做的事情，发挥那百分之二十的去感染与影响带动那百分之八十的其他团队成员。
当然，想要激励到其他人也不是随随便便就可以做到的事情。在激励代理之前，首先自己就需要举要高度的行动力，做到说什么就做什么。如果你要将自己树立成为代理们模仿和激励的对象，那么自己就不能低效，在代理面前首先要塑造精明强干的形象，做到一马当先，凡是都要争取做到最好，这是成为团队中百分之二十最基本的要求。
制定目标激励。动机是行动的诱因，是行动的内驱力，因此设置一个合适且恰当的目标可以诱发和激励代理的积极性，调动代理商的兴奋点。如此一来，不仅可以让团队看到一个更加清晰的发展方向，也能让代理对团队的前途充满信心。但是在制定目标的时候，要注意不能虚高，要实事求是，让代理商信服这个目标是可以实现的，当然也要做好规划，平衡长期目标和短期目标。
授权方式激励。团队核心领导无论能力有多么强都不可能一个人包揽所有的事情，这也是为什么需要团队的原因。采取有效的授权激励也是一项对于团队领导者的重要管理技巧，在这一反面如果越成熟，所能达到的乘数效应也会越大。一个有智慧的团队领导核心，最基本的就是知道有的放矢这个原则，
自己不应该是团队的大保姆，而应该是引导线，指南针的角色。相关影片资源迅雷下载推荐
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因此，可以通过培养一些核心代理，给予他们一些非常重要的权利，让他们逐级管理，这样的方式才能使团队更加科学、合理的运转，并逐步发展壮大。
尊重激励。尊重是一种人性化，有效激励手段之一，简单来说就是一个能够得到长久的团队必定有一个懂得尊重他人的团队领导，相信换位思考也会懂得相对于严厉且不近人情的领导，代理们会更喜欢这样的团队领导人。
沟通交流激励。沟通是激励代理商热情法宝，在沟通的基础上包容理解，才能够实现合作共赢，并且在沟通过程中不仅能解决团队中一些消极和负面的情绪，还能够在沟通中发现团队发展的一些问题以及代理们对未来发展的一些想法。
相互信任激励。所谓人心隔肚皮，如果团队成员之间不能相互信任，那么这个团队是绝对没有未来的，就像一盘散沙一般。因此，团队想要做大做强， 信任是诱导他人意志行为的良药，领导与代理之间一定要有足够的信任。
宽容激励。人是会犯错的，但是犯错不可怕，只要知错就改都有重新来过的机会。因此，作为团队领导人就需要在代理失误或者业绩不好犯错时候，心怀一颗宽容的心，这也是团队领导人应有的胸襟。
赞美激励。赞美你的代理不仅会让他们在工作时更有干劲和动力，还是一种零成本就能提高团队效率的方式。因此，作为团队领导人应该懂得学会欣赏代理的优点，充分发掘他们的优势，并给予应有的赞美和鼓励。
情感沟通激励。人之所以人而不是动物最重要的一点就是人是会思考、有感情的。因此，如果能与代理们建立更加深厚的感情，比如平常多聊聊家常，这样你们之间的情感一定无坚不摧。
竞争机制激励。胜负欲是人生而就有之的，建立起竞争机制也是团队管理者必备的一个重要技能。毕竟，只有在竞争中才会发现团队中的优胜劣汰。因此，在团队内部中建立良性竞争机制，不仅能够有效提升团队效率，还能够在竞争过程中推动团队中的每一个成员不断进步。
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