1994年，柳传志亲手扼杀了中国半导体崛起的大好时机

1992年，联想和华为在通信市场进行了一场激烈对决，联想研发的LEX 5000交换机在河北廊坊顺利开局，而华为的C&C08 2000门交换机则在浙江义乌开局，这场南北之争，联想凭借深厚的技术对华为进行了猛烈的攻击，华为首批产品极不稳定，断线、死机、阻塞，问题层出不穷，而联想交换机容纳用户数量是华为C&C08 2000的2.5倍。

当时联想本想对华为发动致命一击，然而柳传志却停止了给联想交换机的研发资金，从而给了华为研发其史上最经典的C&C08 万门机的时机。

当时倪光南看在眼里，急在心里，因为当时当时倪光南和程控部门负责人罗争充分为联想考虑，研发费用只花了几十万，第一台程控交换机卖了100多万，就已经把开发投入的费用都挣回来了。而且联想卖出去的第二台程控交换机就开始实现大幅盈利！

当时倪光南研发专利帮助联想实现大幅盈利收到的嘉奖令

当时按照预计，如果资金到位，到1997年就可以取得近3亿元的销售额和2000多万元利润。这个时候倪光南打算将交换机部门改成子公司，联想占股51%，员工持股49%，独立运作自己去争取贷款，不再依靠联想。也就是说成立子公司的钱不需要联想出一分，亏损自己负责，盈利联想可以获取利润。这个对于联想而言可以说是稳赚不赔本的提议。

这个提案受到了程控部员工的热烈欢迎，他们决定自筹200多万资金，脱离联想自谋生路。

柳传志先是在1994年11月批准了这个方案，但在筹资的关键时刻，他打电话给罗争：“你们集资的事不要做了，这事我另有考虑”。也正是从这句话开始，联想进军通信市场的计划彻底宣告流产，而联想的主动退出，也让华为的C&C08 万门机成功占据市场，奠定了通信市场的地位。

而这个时候同时被否决的还有倪光南提出建设联海ASIC设计中心项目的提议，1988年，联想开始研发ASIC芯片，5个产品获得很好的效益，这个时候，倪光南就想乘胜追击，加大研发投入半导体。

图为倪光南研发的TLX9200版图，其上集成了21000个门，采用1微米工艺，在当时其集成度是较高的。

要知道，半导体是承载着技术的底层基础硬件。通信技术的变革大约每经历一轮10 年的周期，而每一次变革就迎来一项新的革命性技术，这背后的核心是基础硬件半导体技术和性能的推动，而半导体摩尔定律的运动则是贯穿技术革命的始终。

80年代初，1G时代来临，世界进入了模拟信号时代，这个时候随着通信技术的变革，PC 时代半导体产业从美国转移到日本，，1986年日本半导体行业在全球市占率上升至65％，成为行业龙头。1988年，日本产商控制了全球半导体市场51％的份额，而到了90年代初， 随着2G的来临，半导体行业又再次引来了全新的变革，倪光南这个时候提出大力发展半导体这个时候半导体行业正处于全新的变革时候，可以说是非常有利的时机，。

993年，联想汉卡的主要设计者、当时的联想总工倪光南院士根据联想在各项产品中应用自己开发的专用集成电路所获得的经济与技术优势的经验，提出了建立ASIC专用集成电路设计中心的方案。为此，他多次出国调查国外的IC设计企业的运作管理经验。同时，积极寻找合作伙伴。

当年，联想作为中国科院计算所的“国有民营”企业，拥有任何其他企业所不具备的科技、人员与资金条件。作为“民营”企业，联想得到优惠，作为“国有”的中科院企业，联想又能更容易得到国家的拨款及从银行借贷到大笔钱，而且能方便地向外发展

联想打算和上海复旦大学微电子中心和上海长江集团筹备中的一个专用集成电路（ASIC）设计中心。叫做联海！

因为当时复旦大学专用集成电路与系统国家重点实验室，是国内唯一的专门从事集成电路设计研究的国家重点实验室，当时，投资已达180万美元。因此，联想在合作中投资额会相对较小，而且又可以很方便从复旦大学吸收人才，进行人才储备与发展。

在联想集团《1995年发展规划》中，就明确提出“建成专用芯片，ASIC开发设计中心，集团公司内设有国家重点实验室，开发重点是高性能接口芯片，多媒体用芯片，全定制VLIC专用芯片，使联想集团在芯片设计领域达到世界先进水平，并带动国内IC产业发展”。简而言之，就是成为英特尔这样的世界一流半导体企业。

当时联想要建成世界一流半导体企业的报道

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中国IT教父——柳传志

柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席 ...

柳传志,中国IT教父——柳传志

1994年4月26日，联想、上海复旦大学和上海长江集团签署了《联海微电子设计中心》（简称“联海”）合作意向书。

然而仅仅过了1个多月，在6月6日，柳传志一张纸条否决了这个计划。

柳传志停止项目的便条

在经过20多天的努力下，倪光南向整个联想最高管理层发出了一份《与上海微电子中心和复旦大学等单位的合作计划》的报告材料，再次详尽地从市场、技术、人才、管理、产品、效益、和风险等等方面论述了非常清晰的解决方向与具体方案。

为此，倪光南从国家这里争取了100万人民币的拨款和数千万元的贷款，在实际上完全解决了向“联海”集成电路设计中心的投资资金问题，也就是说同样不需要联想出一分钱，盈利之后联想还有分成。

当时倪光南为项目争取的资金

然而柳传志还是没有任何回应，倪光南整整努力了半年，1994年12月27日，倪光南再次与上海方面协商，延至1995年1月20日签合同，春节前召开董事会。对此，柳传志仍不予肯定也不予否定，又拖过了日期。

而到了1995年6月30日，倪光南被解除了联想总工的职务。联海项目彻底胎死腹中，中国失去了一个追赶半导体巨头英特尔、德州仪器等的大好机会。

当时国家出的联海项目可行性报告，认为这是中国半导体发展的有利时机

1986年，和联想几乎同时发力的韩国这个时候开始推出《超大规模集成电路技术共同开发计划》，在政府的支持下，三星与现代电子、LG电子合作成立开发半导体技术的国家研究开发小组，通过外聘技术人员和引进海外技术人才，三星在半导体领域迅速赶超欧美，跻身行业前沿团队。在90年代通过引入大量DRAM设备实现规模生产形成价格优势并迅速抢占市场，取代了日本成为新的世界半导体产业重心。

中国直到21世纪初半导体行业才开始缓慢起步，以龙芯、中芯、展锐、海思为首的一大批半导体行业在面对西方日韩大量的技术积累情况下，开始艰难的发展。

如今，5G时代来临，半导体行业又将迎来新一轮的变革，希望中国这次再也不要错过，能够成为全球新的世界半导体产业重心，

PS：这里说明一下，对于倪光南而言，他最需要的就是平台，千里马常有，而伯乐难寻，对于优秀的科技人才来说，一个优秀的平台是其发挥所有才能最重要的因素，而对于倪光南而言，联想恰恰就是这样一个平台，联想初期，倪光南和联想是互相成就，这也是为什么倪光南离开联想就一直没有成功的原因，而联想早期作为中科院旗下企业，是有责任和义务推动中国通信行业和半导体行业发展的。

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