出于种种原因，现在越来越多的老板会选择出来学习，很多小企业老板都会选择短期课。他们认为短期课费用低、时间短、见效快，事实上真的是这样的吗？扪心自问一下，你上完短期课后，真的有将课堂内容全盘吸收，并落实到企业管理中吗？
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博商学院致力于研究民企12年，以深度服务中国民企为特色，认为 中小民企老板更需要系统学习，从整体全局上进行管理，而不是头痛医头脚痛医脚。今天我们就讨论一下企业老板为什么要进行系统学习。
企业运营是一个系统，你动这个系统中的任何一部分都会影响到其他不同部分。比如说：产品创新不是产品的问题，而是要从市场需求开始去分析，才能找到产品改良的方向，否则就会容易闭门造车，与市场越离越远。
之前有听一博商学员说： 系统学习后，发现企业问题到处都是，不知道从哪里入手好。
这是很正常的现象，也是好事。运营企业先要有一个大局观，之前你是在地库去观察企业运营问题，就想盲人摸象，全部都看不清楚，整天只能拍脑袋去解决问题。
经过系统学习，你现在是站在地面观察自己的企业了，但你围绕这个企业一转，就发觉四周围都是问题，还是不知道从何下手。
再过一段时间，你的学习会让你站在高处，这个时候，企业的大局就一目了然，所有这些问题都同时能看见，甚至看到问题的本质（解决一个根部问题，其他问题都解决了），这个时候，你就可以清晰知道你所有的问题在哪里，然后就一个一个的去解决。
当解决问题时候，你需要回到地面，确保执行到位，但很快你也要回到高处，看这个解决方法会给大局带来什么变化。所以说CEO必须要能高能低，这样企业才能有大局观，同时也能小步快跑。
就拿企业财务管理来说，财务模型就是老板的大局观，做任何事情都会影响财务模型，只要你的财务模型真能代表你企业的真实情况，那你就不会掉进沟里。
师傅领进门，修行在个人。博商学院课程特别强调“演练”，仅仅是听课，或者思考，你永远都没有进门，必需要行动实践，你要将听课的内容不断地吸收、消化、实践、总结反馈，形成学习闭环。行动的改变才是学习的开始。
博商学员总裁班又一次升级啦！博商总裁行动项目，从之前的主要靠老师授课，转变成深化学员行动，通过聚焦问题-解决策略-落地方案-行动反馈-资源链接5大环节，培养总裁的高效运营力，帮助企业深入对接精准资源，找到企业的利润方向！
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