开会
大家都会说我们需要TeamWork，但一个好的Teamwork除了团队成员有良好的团队合作意愿之外，还需要搭建一个方便大家TeamWork的平台，让团队能够经常聚在一起，进行一个信息的分享和沟通才能更好的达到团队合作的目的。比如每天的例会，是必须要有的，重庆江北区总裁培训：通过这个例会来及时检讨当下发生的问题，及时找出原因给出对策并进行持续的跟踪落实是很必要的。团队每天在一起讨论沟通问题，也有助于团队凝聚力的建设和通过互相学习达到整体水平的提升。
稻盛和夫说过，“答案永远在现场”。建立一个重大问题现场讨论会的机制，保证问题可以在第一现场解决。
另外，每周的例会，月度例会等等都是可以保证及时发现问题，从而及时采取対策及时解决问题。
管理看板
看板是一种不需要语言的沟通。如果你想控制哪个指标，那么先要有数据来反映和跟踪它的现状和发展趋势，如果你想有数据，那么先要可以测量它，如果你想测量，那么先要量化它。这些问题都解决了，就可以做一块看板可视化出来。管理看板的好处首先是可以帮助管理者清楚容易的发现问题，有人说发现了问题，问题就被解决了一半。另外一个作用是让被管理者可以清楚的自我认知，在公平透明的环境里，自我约束，通过自身努力达到看得见的成绩，从而获得成就感，提高员工满意度。重庆江北区总裁培训：有时候我们会发现，任何一个问题，只要管理者重视了，
自然就会有改善，将重要运营指标可视化成管理看板，就是一种重视的表现。当然，看板的形式可以做成电子自动化看板，也可以做成人工维护的手写看板，因公司而异。相关影片资源迅雷下载推荐
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报表
报表是少数人能看到的看板。同样是传递重要指标信息，起到跟踪暴露问题的作用。
信号报警机制
比如丰田工厂的Andon系统，如果有异常发生，只要拉下Andon系统的绳子，红灯亮起，整条生产线停下来，工程人员马上来解决问题。有的公司用语音广播形式播报异常，也是及时传递问题信息，寻求快速反应解决问题的机制。
问题反应渠道
重庆江北区总裁培训：企业要给员工创造可以放映问题的渠道，比如设立“我有话要说”小信箱，公司里需要有一些不同的声音才会有生气，一滩水静止不动，就成死水、臭水，只有流动起来，才能气势磅礴。再比如，问题上报流程看板，将相关人员的职责和联系方式公示，并明确问题上报时限和级别，方便遇事及时上报反映和寻求帮助，确保问题及时得到重视和解决。
最后，分享些团队沟通的小技巧：
一般要求可以当面沟通就不打电话，可以打电话就不要发邮件。
要多说我们，少说或不说你们，他们。
要以我自开始说，不要以你字开始说。
要强调你能/将要做什么，不能只说不。
要有同理心，换位思考。
要多赞美他人，且态度真诚。
具体明确，针对细节。
对事不对人。
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