五月的光景，大概是四季里最美好的时光。温暖不燥热，清爽不寒骨，一切舒适的恰如其分。如此好景与谁携手而来?与桃花明艳美人娇携手而来，与东风拂面绿“松柏”携手而来。
苍劲挺拔，典则俊雅，既有书生的儒雅才情，又不乏军人的威严气场，刘红松教授是五月的“万红丛中一点绿”，携战略管理精髓破春而来，劝君益进，莫折空枝,新常态环境下，与同学们共书青春奋斗之歌，助力大家的企业赶超龙头，“100年大计、30年谋划、10年愿景”，辉煌企业梦实现在即。
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总裁班课程预告
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总裁班,总裁班课程预告
你好，班委。
大班风采，别样芳华。第一天的课程午间，总裁73班的班委闪亮登场，发表就职演说。
总裁73班班委名单
【班 长】李清成
【纪委书记】郭峰
【班长助理】李晓鹏
【副班长】刘德锋、刘尚锋
高正平、何廷婷
【财务委员】聂玲玲、李源
【组织委员】陈洪峰、郑仕琴、胡蓉
【宣传委员】何臣峻、刘红、邓文军
【学习委员】富英彬、姜小冬、彭琴
【生活委员】刘义超、李德群、张玲
【文体委员】郭薇娜、张松、冯海霞
【一组组长】欧阳超群
【二组组长】李江波
【三组组长】邹峰
【四组组长】梁芳
【五组组长】詹汉芬
【六组组长】李顺
首先亮相的是又帅又有气质的班长李清成，“平常心感受学习的每一时刻，班级利益高于一切，创造不一样的73班”，诚恳的承诺浸润人心，大家听完掌声连连。
随后，班委们相继上台，以饱满的热情，真挚的语言向同学们传递责任与希冀，大家一致明确“不分年龄，不分性别、不分资历，18岁的心态上好每一堂课”的共同目标，以“尽全力支持班级合作，让班级办的有特色、有声色”为己任，以“愉快学习，互助共赢，把73班变成优秀班、愉快班、和谐班”为动力，不青春、不奋斗，俯首甘为孺子牛的奉献精神感染在座的每一位，课程上纷纷响起热烈的掌声为他们点赞喝彩。
你好，追梦人
山高人为峰，管理无极限。备受时光厚待的刘红松教授屹立讲坛几十年，仍精神饱满、声如洪钟、逻辑清晰。三天的课程满是知识精粹，抓住世界战略大势，剖析中国企业战略利弊，以史为鉴、有的放矢、唯真是取!
目标指引方向，规划引领未来
刘红松教授以毛泽东对战略的精准做引，指出战略解决企业的目标和未来发展方向问题，重要性不言而喻。战略重要性上至一个国家，下至企业个人。企业战略指的是对企业长期性、全局性、关键性问题的总体性构想及实施方法和策略。
对于中国企业来说，有着天然的战略土壤，刘月松教授强调，中国是战略谋略思想的发源地和故乡，中国古代战争孕育了战略文化(东晋司马彪著有世界第一本相关书籍《战略》)，中国文化特色是强调以计为首、战略制敌、奉行智慧加力量的逻辑(权利——战略思想——智慧相分离)。战略方法向谁学?刘红松教授。回答不完整，既向刘红松教授学，又向孙子、毛泽东两大战略思想里程碑学。
战略六大问：
做什么?(战略定位)
有谁做?(战略宗旨)
怎么做?(战略方法)
在哪儿做?(战略方向)
何时做?(战略时机)
战略设计3大原则
统揽全局、全局思想、总体性战略思想。
全局思想、胜于全胜总体性战略实质上是提倡共赢、赢得政治、赢得和平、赢得人心，包容性发展，社会普惠、区域均衡、国际共赢、文化共融、人与自然共生。
总体性战略框架体系最重要的一点是企业愿景的构想，企业家情怀(职业意识、愿景、使命感)。企业做多大，做多长久最重要的一点取决于企业家的追求、胸怀、境界。如何激活愿景?①愿景管理与战略牵引力②愿景赋予企业崇高的目标③愿景确立企业的高度。愿景来自梦想，梦想来自企业家精神。比战略管理还重要的企业家精神8大点不可忽视，爱国兴业、奋斗自强、崇尚科学、守法自律、包容互鉴、利他爱人、刚强坚毅、反省自明。
理解当今中国经济 世界格局一目了然
理解中国经济是理解世界经济的关键，中国经济要将改革进行到底，稳健有节奏的持续变革是中国发展最大的牵引力。中国经济的最大特色是市场经济加社会主义。刘红松教授高瞻远瞩，指出当前中国经济环境下，企业投资光明在哪里?要投就投产业升级的行业，机械化、智能化、自动化是时代选择。
国家未来40年的基础设施投入超过过去4000年，特别是5G相关的行业，投资不如选基础设施行业。城镇化建设未来大有前途，城镇消费和产业发展，决定了这个领域的投资价值。除此之外，技术创新和民生行业也是机遇不断。
实现一个突破——深化改革的重要突破口
把握两个时期——战略发展机遇期、主要矛盾凸显期
度过三个节点——速度换挡节点、结构调整节点、功能转换节点
统筹四个布局——全面实现小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党
实施五大战略——创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展
战略道路选择决定企业命运
刘红松教授指明企业做战略筹划先做战略选择，明确专业化、多元化的战略选择。
1产业链延伸与多元化时机的选择
如何界定专业化和多元化企业?就看企业某类产品销售额在总销售的比重。如果你的企业选择了多元化的战略道路，就要把握实现条件，增长潜力、地位稳固程度、人才和资金的储备、双重劳动。一个企业不赚钱不能做，能赚钱但投不起不能做，能赚钱又投得起钱，但没有合适的人去做不能做。新进一个行业要看能否带动原有主业，或者受到原有主业的带动。
2多元化深度的把握
新时代的飞速发展，要求企业朝着多元化的模式和类型转变，这是大浪淘沙突破竞争重围的良机。多元化的类型有哪些呢?水平多元化，企业可以尝试一个主业附以多个产品，万箭齐发集击中消费者心智。垂直多元化，这要求企业坚持纵向一体化。同心圆一体化，这一战略有两个方向，以市场为圆心，或者以技术为圆心。还有混合多元化、不相关多元化也是很多企业的智慧之选。
*产品经营(可选择专业化、水平多元化)
*产业链经营(垂直多元化、同心圆多元化)
*资本经营(混合多元化、不相关多元化)
你好，新生
百人大班扬帆逐梦，火热激情振奋人心，第一次上课体验更是好评如潮。强大的影响力让更多的新生慕名而来，不问来处、不浮不躁，共赴财富之约。
新生名单
一组杜成华、熊思
二组朱娜、王晓波
五组罗小超
六组徐石烨、严莉
你好，同学
江水滚滚东逝水，心系合一还归来!看今朝，同学少年，风华正茂引领未来。总裁73班的第一次班级活动在第二天的课程结束后火热启幕。大家几人组成小组，拼车前往郭薇娜同学主营的N.PLUS科技音乐餐厅。活动伊始，合一领袖学院执行院长、总裁73班班主任詹鸿升，武大总裁班同学会会长张群，亲爱的刘红松老师代表致辞，德不孤，必有邻，亲切的祝福以贺友谊长存。
活动现场，好不热闹。网红歌手、吉他弹唱一次一次点燃气氛，还有73班的同学大展才艺，上台即兴演唱，将活动不断推向高潮。特别环节，精彩不停!
现场，集体过生日惊喜一幕令人泪目。林利武、李勇、程同山、彭莉、徐飞、聂雨琦、李源、施建敏、邓建、李青成、贺鸿武等同学受邀上台，一起在蛋糕前合影，共同留下这难忘的温馨瞬间。
班级活动特别鸣谢：
总策划：郭薇娜(文体委员)场地布置、精心策划活动流程
班长及各班委：现场协调与安排
各组组长：积极号召各自小组组员参加活动，安排拼车
物资筹备组：张松、李源、吴林耿、林利武准备活动酒水及搬运
摄影组：刘红 赞助活动现场拍照
以终为始，方能破局。课程方寸之间，笔墨之下，有无尽的知识和智慧。暂别刘红松教授和三天的学习，真正的远行还在自己的脚下，携手总裁73班的每一位同学，向新征程砥砺前行才是追梦人的新开始!
▼金句分享▼
1.企业战略是对企业长期性、全局性、关键性问题的总体性构想及实施的方法和策略。
2.全胜思想，胜于全胜。实质上提倡共赢，赢得政治，赢得和平，赢得人心。
3. 战略问题是一个政党、一个国家、一个企业(个人)的根本性问题，企业发展，成也战略，败也战略。
4.中国文化特色:强调以计为首，战略制敌，奉行智慧和力量的逻辑。
5.总体战略解决什么问题?如何确定企业发展方向，如何选择战略道路，如何科学战略定位，
6.经营战略(竞争战略)解决什么问题?如何设计商业模式，如何构建价值链，如何抢占市场份额，如何实现利益最大化。
7.战略做什么是定位，为谁做是主体，怎么做是方法，在哪做是方向，何时做是时机。
8.企业做多大，做多长最重要的一点取决于企业家追求、胸怀和境界。
9.每个不曾起舞的日子都是对生命的辜负。
10.如何设置战略愿景?100年大计，30年谋划，10年愿景。
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