一、企业家自我修养
有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，是企业成败的决定性因素。很多民营企业的老板把自己变成了企业的皇帝，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。这种现象主要体现在中小型企业，很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。
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二、流程繁琐
企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
三、人才流失
有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，
成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。每一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。相关影片资源迅雷下载推荐
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四、沟通不畅
在大多数企业，你会发现在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问……，除了沟通不畅之外，还存在不敢说真话、敷衍奉承这种现象，沟通不畅让很多工序成为无效工序，可能因此给企业带来隐患。
五、资源闲置
闲置的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。
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