首先我们来看一个微商项目它的运营职能有以下几个板块构成：
A、项目操盘手 B、项目招商 C、团队培训
D、内容输出 E、网络营销
那么重点来了，微商该如何起盘?对于很多品牌创始人来说，前期并没有接触过微商，对于微商运营的整个过程也是非常陌生的，完全靠自己摸索，无疑会多走很多弯路，耗费很多不必要的时间和经历，这个时候，找个实际操盘经验和专业度到位的微商代运营公司就很有必要了。因为他们有一个专业的运营团队。
第一，作为一个微商项目，绝不可少的一个人，就是微商操盘手。
微商操盘手，整个项目的运营，体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。对于微商操盘手而言，微商从业经验是不可缺少的因素之一，最好还要懂得微商培训可以上台演讲。可以说微商操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。
第二，除了微商操盘手之外还有另外一个重要人员配置，培训导师。
微商培训导师的工作内容是建立微商培训体系进行代理商培训。在微商项目运营的过程中，微商培训是必不可少的重要组成部分，其实大多数代理商在做产品微商代理之前，并不了解微商，也没有做过微商，因此，微商企业很有必要对代理商进行系统的培训，好的微商培训体系，可以帮助团队实现迅速裂变。
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第三，文案、策划和平面设计师。
任何一个新的微商品牌，无论是做产品的包装也好，做项目的起盘也好，前期都需要这三个职位。文案负责的工作就是提炼产品的卖点，日常朋友圈的打造，撰写产品文案、产品的功能介绍，产品手册等。
策划就是负责整个项目大小活动的策划，包括日常促销活动，招商活动，重要节日节点的时候活动策划等。也有的公司将文案、策划合成一个岗位，简称文案策划。
平面设计师，我们在进行微商的选品的时候，当产品确定后，我们要进行包装的设计。有些人会问：我们在包装设计的时候可以找外包设计团队来制作吗？你要想，在微商的一个运作过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片，这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力，如果品牌方找专门的外包设计团队，估计要付出更多的成本。
第四，网络营销人员必备
网络推广是微商运营的基本工作，微商产品的软文营销，新媒体营销 ，招商网络推广，这些都是微商运营中的基本工作。一个优秀的网络营销人员，可以让企业花最少的钱，带来最有效的网络引流。
第五，招商人员的准备
招商是微商运营工作的重要组成部分。做微商简单来看，无非是做培训和做招商。招商行为在整个微商发展过程中循环往复，招商分为品牌商自建团队招商，代理商招商。品牌商自建团队招商的方式，更多偏向于网络引流招商和线下会议招商。新进的微商招商人员很多情况下没有微商招商经验，这时候就需要进行入职培训。经过培训的微商招商人员才可以正式进行微商招募工作。
以上就是有关于一个微商项目，它的基本操盘运营人员的配置，有很多大的微商企业，一年做几十个亿的规模，运营人员也不会超过30人。
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