企业管理 - 第16页

2022年企业战略规划如何做

任何一家企业，不能只顾着低头拉车，还要抬头看路。在上一篇文章当中我们了解到了企业战略的本质，之后就要做出具体的战略规划了。所谓战略，是揭示了企业发展应然的逻辑。正如《大学》中所说，“物有本末，事有终始...

现代化企业管理需要科学严密的规章制度，规章制度能从外部对公司的经营发展和人事管理形成一定的有效约束，除此之外，激发员工创新创造力、形成集体凝聚力和精神文化引领对于企业管理也很重要，现代企业发展需要树立...

编辑导语：为了推动公司业务的正常运转操作，我们需要建立一定的业务模型来推动运作。那么，如何理解企业的业务模型？我们又可以如何搭建适配的业务模型？本篇文章里，作者便进行了总结，一起来看看吧。一家公司，生...

摘要：韦尔奇认为：“可持续竞争的唯一优势来自于超越竞争对手的创新能力”。在微利时代企业每一轮发展都是依托创新。不在微利中死亡，就在创新中爆发。企业创新，无论“硬件”和“软件”，两手都要抓，两手都要“硬...

本文作者施耀华茅庐销售&运营管理顾问原阿里云华南大区中台负责人；原阿里铁军大区副总经理、中台总经理；原五阿哥（阿里创投）总部中台及全国业务负责人；原Cisco亚太区内部销售负责人、原Dell大...

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今天给大家分享的主题是价值链重塑战略，那么价值链重塑是中小企业战略创新的利器，这个一般大家都知道，极致的稳准狠精深是中小企业竞争的王道，但是能够真正回归客户人心，回归客户本心才能到达最高的商业哲学。关...

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战后崛起的新一代日本企业家身上，都有涩泽荣一的影子。涩泽喜谈儒学，引儒入商，提炼出孔子思想中“义”“利”关系的论述。稻盛和夫也是中国古典文化的爱好者，他在著作中好谈“心”，喜引孟子。涩泽荣一创办企业并...

战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力；其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争...

自媒体运营教程 2024-04-03 380 #企业管理 #企业战略的五个维度