企业管理 - 第17页

企业员工管理技巧：教你如何管理员工

在公司里，有的员工是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富；而有的员工是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。那么，我们该淘汰哪些“负债”...

技术变革和激烈的竞争加剧了对业务的冲击，也对企业战略规划提出了更高要求。随着科技的快速发展，市场环境也是诡谲多变，一不小心企业就面临着营收停滞的风险。要想快速的适应市场，首先要找准方向，定战略。“模糊...

员工管理——效果最重要一、根据意愿与能力对员工分类关于成功的公式：100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动二、马斯洛的需求激励模式三、权衡效率与效果四、情境领导模型——跟随者状态（根据能...

企业战略，是发现新品类和定位的机会...

“作为企业领头羊，把控企业发展的方向以及整合关键资源等一系列影响公司生死的事项，才是企业家的关键职责所在。”一亿中流董事长刘海峰现在处在一个快速变化的时代，并且变化剧烈。不确定、不连续、断层、动荡、...

自媒体运营教程 2024-03-02 444 #企业管理 #如何规划企业战略？

我们的企业在不同的阶段对管理与发展都有不同的认识，伴随着实践的发展，我们渐渐看到了企业管理与发展的新的意义。我们将从以下六个角度进行阐述，从而给各位管理者带来一定的思考启示。1.管理的稳定性：管理趋向...

摘要：随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业管理进入了新的时期。现代企业制度是以市场经济为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形势，以完善的企业法人制度为重要目标的一种企业制度，它具有...

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对团队能力大家可能有这样的一个误区，团队本质就是员工互相协作共同完成工作目标，这只是团队合作能力中的一小部分。那么如何去评定团队合作能力？可以从这几个方面入手。（1）员工个人能力（2）组织协作能力（3...

来源：人民网－山东频道商品流通的无序竞争、内部竞争和发展的内卷化，都会给企业的价值创造和增值产生掣肘。管理人员既要在宏观上把握好时代脉搏，领导企业在正确的道路上实现智慧和时代化转型，还需从微观视角出发...